韩英:神华走出的国企变革新路

从1978年开始澎湃的中国改革大潮,已经跨越了三十个年头。在这大变革的三十年里,一向被人们认为是沉疴难去的国有企业,也通过机制转换发生了翻天覆地的变化,神华集团就是这种变化的典型代表。从1995年借款起家到2007年实现营业收入1000个亿,市场化的经营机制,让神华拥有了强健的机体,更拥有了生存发展的持续动力。本文对神华集团发展历程的回放,印证了这样一个道理:改革,是国企发展、也是中国经济走向真正强大的动力和方向。     

谈国企重组中的文化整合与融合

企业并购重组与文化整合企业重组的目的是为了实现各企业优势的结合与互补,以达到资源共享,扩大生产规模,优化产品结构,增强企业核心竞争力。这里的“资源”既指技术、产     

软实力 硬功夫 会议型酒店“抢”钱记

北京、上海等大都市,已经成为亚太地区的政治和经济中心。亚太经合会议、东盟会议、市长圆桌会议、IT行业全球会议、金融行业全球会议、各类学术交流会议等,越来越多地在中国举行。特别是2008北京奥运会的成功举办和2010上海申博的成功,相关的大型商贸活动频频在中国举行。我们看到国内会议市场已经迎来了历史难得的发展机遇,而与之关系紧密的会议型酒店也开始进入了新一轮的"争夺战"中。     

山东九羊集团有限公司

山东九羊集团有限公司坐落于泰山东麓、汶水北岸，背靠国家级华山森林公园，交通便利，环境优美，是一个集冶金、铸锻、机械加工、新材料、焦炭化工、建筑安装、物流、休闲度假于一体的大型企业集团。现有员工5000人，占地3000多亩，资产总值46亿元。下设山东富伦钢铁有限公司、山东九羊实业股份有限公司、山东华顺盟陶瓷新材料有限公司、莱芜市九羊福利铁厂四个控股子公司。     

奏响人生华彩乐章——记平朔煤炭工业公司安家岭露天煤矿矿长李志强

安家岭露天煤矿是我国第一座自行开发，设计，建设的国家重点矿井项目。这座年轻的现代化大型露天煤矿，从1998年开始建设，到2003年建成投产，走出了一条建设快，投资少，质量好的新路子。现在又稳步走上了高产高效的发展道路，2004，2005年连续两年被评为全国煤炭工业特级高产高效矿井。     

我国项目管理的问题及对策

我国项目管理发展的现状及存在的主要问题20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。云南鲁布革水电站引水工程是我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行基本规范进行国际竞争性招标的项目管理工程,揭开了我国工程项目管理的序幕。随后在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其它大型工程建设中,都相应采用了项目管理这一有效管理思想和手段,并取得了良好的社会经济效果。除此之外,其它领域,包括高科技领域、企业新产品研发、软科学课题研究等,都在不断探索与推行项目管理的路子或采用项目管理模式。     

走向产业化的“海扶刀”——记重庆海扶技术公司研制的大型高科技医疗设备

肿瘤患者的痛苦,为人所共知;进行治疗的过程,更是给病人雪上加霜。目前治疗肿瘤的方法,一是x射线、r射线治疗(放疗),二是化学药物治疗(化疗),三是手术治疗。但这三种方法都有明显缺陷:x、r射线对人体有害,副作用相当大;化疗药物不仅杀伤肿瘤细胞,也破坏正常细胞;手术给身体造成巨大创伤,恢复慢,还容易引发肿瘤转移。     

旷世奇迹之源——“三峡机制”素描

三峡工程是当今世界上规模最大的超级工程,从整体到每一个新单项、工程都达到或超过了世界最高等级。13亿中国人情系三峡。全世界关注着三峡。笔者近年来曾两次到三峡工地采访。在与三峡人的接触中。他深切地感到:这里单位之间、人与人之间有一种令人羡慕的关系、有极具魅力的凝聚力、充满了朝气与活力。而这一切都缘于充满创新精神的管理机制——"三峡机制"、"三峡机制"是三峡人创造旷世奇迹之源。