声音

发改委：宏观调控今年不会再下重手；傅成玉：我们其实不像其他国企；黄光裕：此次收购交易过程太不透明；田明：地产开发商至少“死”一半；李泽楷：我要建世界最顶级的酒店。     

大型储罐组合型复合地基研究

地基处理的目的是采用适当的措施以改善地基土的强度、压缩性、透水性、动力特性、湿陷性和胀缩性等。各种类型储罐对地基的要求是不同的,各地区天然地层的情况差别很大,即使在同一地区,地质情况也可能有很大差别,这就决定了地基处理问题的复杂性。     

精益生产运用于电力管理的探索——上海市电力公司案例

上海市电力公司是从事上海电力输、配、售的特大型企业，供电营业区覆盖整个上海市行政区。随着上海改革开放的不断深入、产业结构的优化调整、国际化进程的加速带来了客户需求的高标准和多样化，以及政府对国有大型企业的经营状况和业绩的要求越来越高．上海市电力公司的经营管理面临着进一步改进的要求。为此．上海市电力公司解放思想、拓宽视野、瞄准国际先进水平．     

一重：向新国企蜕变

在人们的印象里,类似中国第一重型机械集团公司这样远离中国政治、经济和文化中心的老国有企业,变革尤为艰难。如果没有被逼到死路上和穷则思变的压力,或许一重早和其他同类一样"死无葬身之地"了。这家建国后全国计划单列首批试点的57家大型企业集团之一的老国企,曾经为新中国的石化、冶金、     

大飞机验证中国起飞

2月26日召开的国务院常务会议，原则批准大型飞机研制重大科技专项正式立项，同意组建大型客机股份公司，尽快开展工作。会议认为，我国航空工业经过50多年的发展，已经具备发展大型飞机的技术和物质基础。     

国外大石油公司最新发展战略的特点（之一）

21世纪已经来临，国外大石油公司基于对新形势的分析判断，相继推也了新的发展战略，虽然各公司的具体情况不同，所采取的战略措施重点不一，内容各异，但纵观它们的发展战略，特点却是十分突出，为了使集团公司系统干部职工对这些特点有比较全面的了解，本刊分三期刊发《国外大石油公司最新发展战略的特点》一文。最大限度地提高公司的经济效益和回报率，追求人类与环境的协调发展，是所有公司制定战备的基本出发点和最高，最终目标，壳牌集团管理委员会报告的第一句话就是：“我们全力以赴实行的战略就是创造利润，同时为地球的安宁和人类的幸福作贡献”。     

重视对大型商业设施增量的宏观调控问题

<正>1996年,我国大型商场发出了两个报警信号:一是建国以来第一次出现大商场关门,它们是北京信特、沈阳协和、天津亚细亚     

异业联盟大型企业染指推墙游戏

近期，一种被经济学界称道的“强者间的推墙游戏———异业联盟”，正在中国企业界大行其道。联想与厦华、海尔与纽约人寿、方正与健力宝、娃哈哈与广东服装界、乐华空调与TOM……几个本身主营业务看上去似乎毫无关联的企业，利用各自资源优势，在大家共同感兴趣的领域达成战略合作伙伴，以做大做强。联想、厦华“联姻”在PC业普遍低迷的压力下，开始突围的联想集团决定进入手机市场。２月２７日，联想集团与厦华在京宣布，双方将共同出资１５亿元（联想占６０％、厦华占４０％），在厦门注册成立移动通信公司。同一天，联想还公布与美国…     

保持企业家精神

在繁荣时期，由于急剧的扩张，管理已作为风险投资公司所面临的巨大问题真正显现出来。风险投资公司从以往惯见的仅仅只有三、四个合伙人的小机构，己迅速发展到拥有不同层次等级的合伙人、助理、企业内部经理人和行政员工的大型企业。如此快速的增长使得不同成员之间缺乏沟通，最终导致了协调机制崩溃的严重后果。