岗位定员设计“增肥”还是“瘦身”

岗位定员是企业组织设计中的关键一环,定员是否合理直接关系到企业现有人力资源与岗位设置的匹配,关系到企业人力资源的整体规划、引进和成本,影响到企业劳动生产率的高低.     

围绕人工成本控制搞好定员定额工作

市场经济条件下，加强人工 成本的科学管理，把人工成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。而人工成本是劳动消耗的货币形式，因此节约劳动力是控制人工成本的关键。劳动力的节约是最大的节约，劳动力的浪费是最大的浪费。山东德棉股份有限公司在总结多年来劳动定员定额工作的基础上，进行了大胆的探索和有益的尝试，把劳动定员定额管理工作推上了一个新的台阶，为企业保持市场竞争力创造了条件。 一、坚持先进合理的定员定额标准，控制劳动力的投入 1、坚持标准化管理，努力减少用人。他们把劳动定额标准分为两部分…     

我们凭什么把海尔冰箱卖到农村

2003年7月18日，一个固定员工只有10人的小公司——烟台科特管理顾问有限公司(以下简称烟台科特公司)，因把海尔冰箱成功推向农村市场而“意外”地同招商银行、中美史克等共同入选第届“2003中国杰出营销奖”，并最终获得铜奖。     

国家支出预算定员定额标准体系构建——以浙江省为例

国家支出预算定员定额标准体系的构建,不仅是编制预算的重要依据,更是衡量其合理性的重要指标之一。支出预算定员定额标准体系的构建不仅对于预算编制、预算执行具有重要意义,更是完善公共财政体制改革的关键所在。目前,浙江省已对多项支出预算制定了定额标准,但在此过程中仍存在标准不够全面、细化,缺乏动态管理,透明度不高等问题,需我们进一步进行探索研究。     

加强定员定额管理 提高劳动生产率

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制,坚持搞好定员定额管理工作,既促进了企业管理水平的提高,又保证了劳动效率的不断增长。     

岗位薪点工资制在运输企业的运用

岗位薪点工资制是以从业者的劳动岗位为主要对象,以岗位薪点数为标准,以劳动岗位要素和个人技能为依据定点数,以企业经济效益考核结算获取的工资为定点值,根据员工所在岗位在企业中的价值大小和企业经济效益,按员工个人履职的实际贡献定系数综合确定员工劳动报酬的一种弹性工资分配制度.     

关于加强企业定员管理的一些探讨

<正>随着企业生存发展的环境和空间日趋复杂化,市场竞争加剧、人工成本上涨等一系列难题需要企业去面对。如何在当前形势下做好人力资源基础管理工作,是企业面临的新课题。定员管理是现代企业人力资源管理中最为基础的工作,它涉及企业业务目标的实现、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业整体运营效率。     

流程再造夯实“双定”基础 机制创新打造“千吨”效率——开滦集团蔚州公司崔家寨矿劳动定额定员管理实践

正河北开滦集团蔚州公司崔家寨矿坚持高标准、高站位,以打造国内同类型一流高产高效矿井为目标,通过大力推行实施劳动定额定员管理,深挖内部潜力,科学定员,合理分配,增强职工为企业做贡献的积极性,不断促进生产的发展和效率的提高,最终实现了人年均效率破千吨的好业绩,有力推动了矿井的高产高效发展。     

矿区服务业务劳动定员定额管理

劳动定员定额管理是现代企业管理的一种重要模式。针对大庆油田矿区存在的劳动力布局不平衡,用工标准不协调等问题,采取基于定量分析的统计分析、类推比较、技术测定以及经验估工法,建立数学模型,综合采用岗位定员、设备定员、效率定员、比例定员制订劳动定员标准,完成了矿区服务业务劳动定员定额体系建设,突破了人力资源管理技术难题。