从徽商的衰落看当代浙商存在的问题

徽商作为中国历史上一支重要的商帮,在中国商业史中创造了巨额的财富并对后世产生了深远影响.而在改革开放之后才开始走向台前的浙商,正逐步成为中国最大的最具影响力的经营者群体.徽商衰落的教训留给后世很多的启迪,浙商要良性发展应当从中吸取营养.当前,在研究浙商怎样学习徽商的观点中很多是从徽商文化和徽商精神切入,也有从官商结合和分离着手.本文试图独辟蹊径,撇开时代条件的差别,尝试从经营模式和运行方式的角度加以阐述.     

投资者关系管理、现金流权与公司价值——基于中国家族上市公司的实证研究

本文以2005年中国家族上市公司为样本,研究了金字塔结构控制下投资者关系管理的嵌入效应,尤其是在现金流权和控制权分离的股权结构中,投资者关系管理对现金流权公司价值效应的调节机理。研究发现:我国家族上市公司的现金流权与控制权严重分离,现金流权比例与公司价值显著负相关;投资者关系管理作为上市公司的一项自主性治理机制,与公司价值显著正相关;在投资者关系管理水平较高的家族上市公司中,作为内部人的控股股东的现金流权比例对公司价值的侵占效应会降低。     

没有开始的结局--"百年神光"之兄弟恩仇

山东神光咨询服务有限责任公司,创建于1994年11月,是中国证监会首批批准的具有证券咨询执业资格的综合类专业咨询机构,其业务规模和影响为山东第一,并在国内名列前茅。目前,神光体系下属4家实力公司,资产价值2亿元。在中国一些股民的心中,山东神光就是财神的代名词。白手起家的孙成刚、孙成旗兄弟一夜之间全国闻名。神光大了,孙家两兄弟成功了。然而,在度过了最艰难的岁月之后,公司开始鼎盛发展的时候,神光内部产生     

家族企业聘请非家族经理的动因与影响研究 ——基于文献的综述

当前越来越多的家族企业聘请非家族经理以维持生存和保持有效运作的现象受到学界的关注.文章系统梳理现有非家族经理研究文献,首先阐述非家族经理的内涵,然后从家族、企业、个体三个层面归纳非家族经理的聘请动因与特征影响因素,总结非家族经理对企业绩效的影响,并进一步明晰其带来的优势与挑战,探讨适度给予所有权、公平氛围、监控机制等管理措施,最后构建非家族经理的综合研究框架,并为未来非家族经理的研究指出方向.     

制约中小企业发展因素探析

中小企业的发展对中国经济和社会稳定发展起到了重要作用,但大多中小企业昙花一现、很快破产倒闭.企业的外部政策环境和企业所在行业以及企业自身的家族式管理是制约中小企业发展的根本因素.一个地区的政策环境优劣直接决定这个地区中小企业的发展状况.一个行业本身是否具有企业内部规模经济决定了这些企业规模的大小.一个中小企业家族管理的多少决定了这个企业是否能健康稳定发展.当前,由于以上诸多因素制约,中小企业很难做大做强.     

汉魏晋南北朝的家族、宗族与所谓的“庄园制”关系辨析

常为今人称为“庄园”的汉魏晋南北朝时期的例证 ,实际上只是一般的封建大地产 ,它们都不是最基本的、独立的生产和经营单位 ,也没有什么独特的生产方式与经营方式 ,因而不具有“封建庄园”的基本特征 ,与其时大量存在的一般的封建大地产 ,也并无区别。“闭门为市”的生产方式不大可能 ;大地产的所有者未见“族长”迹象 ,且并非都是世家大族 ;居住关系也不是以“庄园”为范围的“聚族而居” ;封建大地产上的生产者佃客、部曲等也未必都是族众。“庄园与家族二位一体”的看法并无事实根据 ,所谓“庄园”也不具有“世家大族式家族”组织形态结构的重要特点。两汉魏晋南北朝时期 ,整个宗族的有组织的聚族活动尚不多见的原因或即在于还未形成宗族共有的族产。     

中国式结婚——两个家庭的战争吗

结婚看似只是两个人的事情，可是，等到真正开始筹备婚礼时，我们才发现，一场婚姻其实是两个家庭甚至两个家族之间的事情。如果想好了要和这个人结婚，就得准备接纳很多与自己有不同观念的人。     

家族管理模式的选择及其原因探讨

目前很多学者呼吁家族企业的治理模式即家族治理模式已经过时了,家族企业要想发展必须建立现代企业制度,但是,本文认为家族企业及其治理模式在现阶段的外部条件下,仍然有其存在的合理性和必然性。     

你的薪酬这样定

绩效工资和奖金是两个重要的工资形式．两者有一定相似性。在企业的薪酬方案设计中，很多人不清楚两者的区别．缺乏明确的设计思路．本文以H设计院为例。     

《乔家大院》折射的现代市场经营理念

对于深受儒家文化熏陶的中国人来说,宅院是历史中抹不去的记忆.宅院是一个人、一个家族事业成败和社会地位高低的标志,也是家族历史的见证,更是中国历史的缩影.宅院是出口,宅院也是归宿.