加强应收账款管理提升酒店竞争力

酒店要持续长足发展,提升核心竞争力,就必须加强应收账款的管理,这已是一个不争的实事.     

建筑施工企业资金紧张原因及对策

本文通过对施工企业普遍存在的资金短缺原因作分析，阐明资金对施工企业生存和发展的影响，就施工企业如何通过加强资金管理，降低工程成本，提高项目盈利水平，从而改善目前资金紧张的现状，提出一些看法。     

物流企业财务管理探讨

随着物流企业的增多,物流企业所面临的竞争压力也越来越大。物流企业通过对自身内部的财务管理工作进行强化是实现企业核心竞争能力提高的有效方式。物流企业的目标是最大限度地降低用户产品进入市场的成本,使用户价值最大化和用户成本最小化,同时使物流企业价值最大化和物流成本最小化,以此获得物流企业本身的生存、发展空间和丰厚的利润。     

企业应收账款信用风险管理

应收账款风险管理的目标是保证企业一定收益的前提下风险最小化。必须建立健全合理的信用管理组织机构，改进销售回款业务流程，建立全过程信用风险管理制度，应用先进的信用管理技术，使企业在保证一定收益水平的情况下，降低风险水平，保证企业经营的安全。     

浅谈企业应收账款的管理

在激烈的市场经济竞争中,应收账款已经成为企业营运资金管理的重要环节,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要.应收账款管理的目标是充分发挥应收账款功能,权衡应收账款投资所产生的收益、成本和风险,作出有利于企业的应收账款决策,进而影响企业持续经营的顺利进行.     

浅谈财务应收账款

企业中，销售业务实际已经发生，但收不到钱，比较普遍。在企业的流动资产中，应收账款所占比重比较大。应收账款周转率（应收账款周转率=赊销收入净额-应收账款平均占用额）比较低，这是我国很多企业所面临的一个共同且棘手的问题。     

煤炭企业建设项目风险管理初探

随着全球金融风暴的愈演愈烈,我国煤炭企业所受冲击逐渐显现,煤炭价格回落、应收账款增加、建设项目萎缩等问题接踵而至。如何增强企业内在抗风险能力,安然渡过危机,谋求危机过后的蓬勃发展成为当前煤炭行业普遍关心的问题。而受到煤炭企业自身建设投资巨大、自然风险众多等行业特色影响,煤炭企业建设项目风险管理理应受到更多重视。     

数字

15.5％ 日前发布的（2008年中国企业财务及应收账款状况调查研究报告》，对10个行业的近千家企业的信用与应收账款管理状况进行调查，调查结果表明，中国企业的信用管理及应收账款状况得到了明显改善。报告指出，中国企业延期30天以上付款比重在3年间下降了I5．5％：一些指标与其他发展中国家相比名列前茅，但与发达国家相比还存在明显差距。     

应收账款的管理与加强

应收账款是企业一项重要的流动资产，是现代企业信用销售的结果。社会经济越发展，这种信用销售越被人们广泛采用，它是现金回笼的主要来源，其主要目的是为资金不足的买方或消费方提供一种商业信用。为此，企业必须加强对应收账款的日常管理，从各方面减少风险，更好地加强企业资金周转，提高企业的经济效益。