责任是企业管理的底限

5．12汶川地震牵动了全国人民的心，苏宁也不例外：当天，苏宁电器快速启动“1＋1”阳光行储备资金，决定向灾区捐赠500万元，随后张近东董事长还以个人名义向灾区捐5000万元，全体员工积极参与捐款600万。     

20岁的苏宁梦想超越沃尔马张近东价值观的胜利

2010年突然变得攻势凌厉的苏宁，换上70后的总裁打前锋、高调推出股权激励、开店提速…一些迹象表明，张近东似乎正在通过比以往更为进取的战略，来实现新的超越。     

张近东情倾苏宁

新街口——江苏省会、十朝古都南京最繁华的闹市区。苏宁的集团总部苏宁电器大厦兼南京旗舰店坐拥新街口巨大的一角，俯瞰隔街相望的永乐商场。     

张近东：15年赚25亿写就苏宁传奇

4月28日揭晓的《新财富500富人榜》，把苏宁电器董事长张近东列为500富人中“最快成长”的第2人。回顾这位15年间狂赚25亿元的家电大鳄的创富经历，你会发现，“快速”一直伴随其左右，尤其是下海第一年，他就成了千万富翁。《京华时报》记者段志敏文章讲述了“家电狂人”张近东的财富速成传奇。     

国美在胡润富豪榜上的更大失败

于2007年10月23日出台的《2007胡润零售富豪榜》正式揭晓,曾连续三年蝉联零售榜冠军的国美电器的黄光裕以财富280亿元排名第二,苏宁电器的张近东以财富370亿元,首次取代黄光裕成为今年的零售榜首富。更重要的是,张近东的财富总值超过黄光裕的32%。然而,就在人们纷纷惋惜黄光裕英雄不在之时,我却要提醒大家：别只看到了国美电器在首富这个位置上的失败,更应看到国美电器在此富豪榜之外的更大失败!     

张近东：于无声处

温和内敛,锋芒不外露,这是张近东留给外界的印象。当大中、永乐、国美、五星、百思买都在轰轰烈烈地搞并购,惟独作为行业"老二"的苏宁电器(002024.SZ),却悄无声息。张近东似乎并不着急。"苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手而改变自己。"要知道,苏宁一向没有搞并购的习惯,一直坚持自我扩张发展到如今的规模(截至2007年第     

电子商务,征税or不征税?

正今年"双十一"天猫疯狂购物节在24小时内销售额达到571亿元,人们在又一次感叹电子商务急速发展以外,不得不对其一直以来被探讨的另一个话题重新展开热烈讨论——电子商务,究竟该不该征税?一、电子商务征税存在的问题全国政协委员、苏宁云商董事长张近东曾指出,我国当下电商交易的90%是以C2C的形式从事B2C的交易,约一半交易量游离于法律监管之外,进而导致假冒产品充斥、侵权现象严重同时,非注册经营、     

张近东 苏宁要有大担当

2020年2月3日,苏宁物流公司收到一封来自武汉市中心医院的感谢信。信中表示“在疫情如此严重的情况下,苏宁物流公司依然为疫区进行防控物资的运输;司机令狐云骁师傅在运送过程中顾不上吃饭,先后将物资安全交给我院及其他定点医院。你们也是疫情防控攻坚战中的‘逆行者’和‘战斗者’。”     

零售业新龟兔赛跑

正号称家电卖场业的"亚洲第一店"北京大中中塔店,去年经历了重装改造,确实发生了一些有趣的变化,比如:卖场会提供可以比价的智能终端和用红色按钮显示的服务呼叫器;卖场不同商品展示区的指示牌全部换成了类似百货门店的LED指示牌。这些变化或许只是小打小闹,但是却让一个久违的词重入我的脑海:重装门店。这家店上下两层,一共两万平米。估计电商时代没人敢开这么大的店了。曾几何时,这是零售业的必修功课,隔几年就要进行一次升级改造,就像餐厅隔一段就要更新菜谱一样。门店升级改造只是门店创新工程的一部分,更彻底的升级在于业态创新。比如国美的老对手苏宁,前几年也曾经推出过ELETE精品店、乐购仕生活