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71.
《中国公路.建设市场专刊》2008,(11):84-91
地震灾情牵动着全国人民的心,震区公路的灾情更牵动着全国各地交通职工的心。
在巨大的灾难面前,中华民族空前坚强,空前团结,有力出力,有钱出钱,用各种各样的形式,为灾区出力,为灾区人民分忧。全国交通部门的救灾行动,在交通运输部的组织领导下,形成了五条线。一条线是部领导奔赴灾区,现场组织抢修保通;一条线是各地快速反应,向灾区运送战备钢架桥,在川西的山涧沟谷架起了救命的桥梁;一条线是组织大量物资运往灾区,以解燃眉之急;一条线是抽调专家、技术骨干,组成精锐部队,带领路桥施工队,开赴灾区,参加恢复交通工作;一条线是各地交通部门,踊跃捐款捐物,为灾区出力。
每一条线,都长长地通往重灾区,都解决实际问题:每一条线都是一股暖流,都温暖着灾区人民的心。 相似文献
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73.
74.
美国陆军不久前宣布将在2008年前全面装备新型轮式装甲战车。此举表明.美陆军将朝着具有快速反应能力,能够应付新型战争和地区冲突的轻型化方向发展,而这必将引起陆军的重大变革。 相似文献
75.
加快建立创业投资机制,完善中小企业融资体系 总被引:1,自引:0,他引:1
一、小企业是现代经济社会持续发展的重要力量。首先,中小企业具有“快速反应,灵活机智”优势,是现代信息经济或称知识经济的最重要的技术创新主体。其次,中小企业以其数量优势和灵活转型的优势,正在日益发展成为吸纳社会就业的主要载体。第二,中小企业能够有效促进市场竞争,对于大公司突然关刚所可能造成的失业冲击和经济震荡尤其可以起到缓冲作用。 相似文献
76.
王平 《中国工商管理研究》2003,(3):37-38
公安部门成立了自己的快速反应—110巡警,为什么经济警察不能做呢?一部工商行政管理的历史,即是执法体系模式变革的历史。在新的历史时期,扬弃传统的驻场式、划片管理、巡查制模式,建立工商行政管理快速反应执法体系模式已迫在眉睫。上世纪70年代末、80年代初,工商行政管理恢复建制时,由于计划经济体制和企业规模总量较小,工商监管的对象主要为个体、私营经济和集贸市场,俗称“戴着大盖帽追小草帽”,当时的工商行政管理选择了驻场式和划片管理的模式。从上世纪90年代始,随着市场主体总量的增长和多元化的发展趋势,巡查… 相似文献
77.
刘玉良 《企业经济(合肥)》2003,(6):18-20
21世纪将成为完全意义上的信息时代。与此相关的,必将导致一场极其深刻的管理革命。对这场管理革命的丰富内涵及其深远意义,目前还难以全面准确地把握,但从现在已经掌握的信息推断,至少将出现如下管理变革的趋势: 相似文献
78.
当我们提起"时尚"一词时往往会想到雍荣华贵的巴黎、色彩缤纷的米兰,甚至还会有老成古板的伦敦;谈及流行也会涉及诸如"Chanel"、"Dior"、"GUCCI"、"Armni"可能还有"Dunhill"."高档、时尚、奢侈"是他们的代名词,几十甚至上百年的发展史使其更多的融入了贵族感,"阳春白雪"式的营销措施让普通消费者总是望尘莫及. 相似文献
79.
澳大利亚政府推进QR供应链管理的经验 总被引:1,自引:0,他引:1
澳大利亚政府为了提升本国的纺织、成衣和制袜行业的整体竞争力,积极倡导供应链管理,推进QR快速反应项目,取得了良好的效益。在推进工作中,形成了一套可供借鉴的工作流程和规范。例如,形成供应链企业集团,QR研习会议制度,聘清QR项目促进员和咨询专家,实施QR项目的12步工作清单,信息沟通机制,成功要素和障碍克服等。 20世纪90年代后,澳大利亚的纺织、成衣和制林行业(TCF行业,Textiles,Clothing,Footwear),面临着来自海外的强有力竞争。该行业发生了较大的亏损,共失去了约1/3的生产制造基地,大量工人失业。为了提升本国纺织、成衣和制袜产品的全球竞争力,近十年来,澳大 相似文献
80.
在综合国内外学者关于供应商快速反应能力因素研究的基础上,文章结合我国文化背景和供应—零售渠道特点,重新设计了供应商快速反应能力量表,并以北京、上海、长沙、济南、昆明等5个城市的电脑零售商为样本进行了实证分析。 相似文献