现代企业薪酬激励机制创新探析

中国经济快速发展的今天，众多企业面临前所未有的竞争和压力。新经济形势要求企业必须依赖企业的所有员工。薪酬激励无疑是激发员工积极性的最好方式之一。通过分析目前薪酬激励机制存在的问题，提出现代企业薪酬激励机制创新的方式方法。强调根据企业特点，足立长远发展目标，建立真正适合本企业的薪酬管理制度，为企业发展推波助澜。     

浅析石油企业营销团队的激励管理

任何营销团队都是将任务目标作为其发展根本，在整体控制上趋向于利益最大化，一个好的营销团队并不仅在于完成企业所制定的任务，更能帮助企业完成实际的利润获取。本文通过在石油系统中如何进行团队管理进行联系，合理的提出多种激励方法，做到能够积极调动营销团队的工作积极性和热情，保持营销团队的生机和活力，在团队管理的过程中将任务目标的完成作为最终发展点，本文针对信息激励中的原则进行分析，合理讨论石油系统中的团队营销的激励形式。     

金发科技股权激励计划实施前后的盈余管理分析

2006年1月1日中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》正式施行后,股权激励越来越受到重视。从理论上讲,股权激励制度可以约束管理人员的机会主义行为,减少股东对其进行监督的成本,实现委托代理双方     

绩效管理不是工具而是一整套管理系统

“绩效管理不是一种管理工具，而是一种管理系统”。工具是拿来就能用的，像我们常用的过程控制表、6S管理、SWOD分析等等，而绩效管理是人力资源开发与管理的一种激励方法，必须有制定、沟通、执行、考核、调整、奖惩、申诉等多个环节才能形成有效的管理机制，形成多劳多得、创新有奖的激励环境。     

浅谈基于EVA的经理人薪酬激励制度

我国现行经理人薪酬激励制度因业绩评价指标的缺陷而存在诸多问题,而EVA经理人薪酬激励制度则将业绩评价体系与薪酬激励制度挂钩,促使经理人积极提高业绩,努力推进产业目标实现,更具科学性和优势。因此,应在我国努力推行EVA经理人薪酬激励制度。为克服其本土化应用的障碍,须采取相应对策。     

基于公平偏好视角的上市公司高管薪酬激励分析

薪酬激励是公司治理的一个重要方面,一套好的薪酬激励机制将会有助于企业发展和成长。在分析当前上市公司高管薪酬现状及存在问题的基础上,对基于公平偏好视角的高管薪酬激励机制展开研究。     

论企业人力资源管理中的激励手段运用

伴随着时代和经济的发展,我国也已经从工农业经济步入了知识经济时代。在这样的经济背景之下,企业彼此之间的竞争也渐渐地转变成了人才力量这一软实力的竞争。就目前的情况来看,企业要想更好地立足于当前的社会之中并谋取更好的发展,就必须要采取有效的措施做好人力资源管理工作,以此来推动企业的发展,提高企业的竞争力。     

如何加强新形势下的企业青年人才队伍建设

通过对目前企业现状入手,阐述管理、技术、操作等人才的需要,对现代企业的人才培养提出要求,结合企业现状就如何培养三类人才提出几点建议。同时,指出复合型人才也是未来发展趋势。     

低价受让大股东持有本公司股份会计处理的探讨

在企业IPO过程中,围绕大股东将其持有的企业股份以较低价格转让给高管及核心技术人员的会计处理,有关各方一直争议不断:有的公司将其确认为股份支付,有的则不确认股份支付;在已确认为股份支付的公司中,有的将其列为经常性费用,有的列为非经常性损益。目前有关部门已将这种交易全     

国企语境下绩效薪酬的困境与对策

良好的薪酬体系对于公司战略的顺利推进,企业文化的深入根植,企业活力的真正激发,都有着不可替代的核心功用。由于政治、经济、文化、历史等要素的影响,我国国有企业的绩效薪酬实施效果不佳,绩效薪酬设计存在诸多问题,制约企业人力资源管理效能的正常释放,严重影响企业核心竞争力的发挥。本文试从分析当前国有企业薪酬激励的困境着手,提出对绩效薪酬设计的若干思考,以期对我国国有企业薪酬体系的建设贡献绵薄之力。