国企集团公司资金控制的一种有效模式介绍

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的重点，也是内部控制的重要环节。２００１年６月２７日，财政部发布了《内部会计控制规范———基本规范（试行）》和《内部会计控制规范———货币资金（试行）》，对资金的管理与控制作出了细致严密的规定。依据条例，结合大连重工集团公司资金控制实际情况，笔者将对国企集团公司资金控制的有效模式予以探讨。一、四合一的资金控制模式１．资金预算。企业应建立健全全面资金预算管理机制，对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流…     

从春都模式看金融业支持经济发展的战略调整（上）

春都模式是农工贸一体化的经营发展模式。即以农产品为依托，以工业加工为主业，以贸易销售为龙头的产供销一条龙，其龙头面向市场，其龙尾摆向农民，这一模式改变了传统的农业生产方式，逐步使农业走向规模化，集约化生产，农业资源得到转换；通过工业化加工，不但使农副产品以工业产品的身份进入市场，而且延伸了工业加工的深度，使工业同农业两大产业联合起来，成为一种新兴的产业；农副产品生产的工业化，增加了农副产品的附加值，并且直接将农民同市场联系起来。     

“股利之谜”与控股股东效用最大化

“股利之谜”被称为一种“异象” ,不能为标准金融理论所解释。在用控股股东效用最大化代替公司市场价值最大化的财务目标假设情况下 ,本文用模型进行了分析 ,结果表明 ,“股利之谜”的真正原因是控股股东调整公司资本结构以实现自身效用最大化。     

对集团模式下银企资金结算网络的思考

随着行业规模化、集团化的蓬勃发展、不同集团公司的营销网络越来越庞大和细化，销售体系、网点触角距区省甚至深入延伸到乡镇，这给集团公司的结算、财务管理带来了较大的系统性难度。笔者结合家电行业集团模式下的银企资金销售结算网络设想作粗浅探讨和摸索。     

邯矿集团公司推进依法治企促发展

邯矿集团公司2003年改制以来．进一步建立和完善适应市场经济要求的企业法律制度，有效地防范企业经营风险，化解经济纠纷，依法治理企业，维护企业合法权益，尤其是狠抓了案件诉讼和货款清欠工作．共挽回经济损失2720多万元。企业先后获得“河北省企业法制工作先进单位”、“河北省普法先进单位”、“邯郸市重合同守信用企业”等荣誉称号。     

对企业集团中实施财务主管委派制的探讨

在企业集团中，实施子(分)公司财务主管委派制，是指集团公司为了提高子(分)公司财务主管人员的地位，使其从自觉维护集团公司整体利益的立场出发进行工作，而将其列入集团公司财务部门编制，由集团公司直接委派并接受集团公司的考评，负责子(分)公司的会计核算和财务管理工作，参与子(分)公司的经营决策，认真执行集团公司制定的各项财务管理制度。本文试图就实施财务主管委派制的意义、实施方式及应处理好的几个关系等，谈几点粗浅的看法和建议，不当之处，请各位领导和专家批评指正。     

国电：强化管理 提高效益

深化“强化管理,提高效益”活动,以财务管理为中心,以创建“星级企业”为载体,不断增强集团公司的综合实力。