六项制度创建学习型领导班子

在学习型组织创建中,领导班子新的角色定位应该是带头转变观念,充分认识学习的重要性,并在向下属推行这种观念和思想的同时,自己在行动上身先士卒、率先垂范。据此,国电集团公司小龙潭发电厂在2001年引入学习型组织理论和观念时,首先制定了创建“学习型领导班子”的实施意见和规划,通过创建学习型领导班子来推动学习型企业的创建,有效地推动了企业的文化创新、机制创新、制度创新和管理创新,提升了企业的核心竞争力及干部、员工的整体素质,被国电集团公司授予先进基层党组织光荣称号。小龙潭发电厂党委成员以身作则,从自身做起,坚持学习制度…     

战略执行力与精细化管理

<正>管理是一个闭路循环的体系,在企业战略目标既定的前提下,企业成败决定于每一个管理细节,尤其是那些最薄弱最容易被忽视的细节。对一个闭路循环体系来说,不断精细完善每一个管理环节,对于系统进行整体优化是非常重要的。在“立体创新”战略的驱动下,十堰市飞     

中国邮政备战电子商务——访中国邮政集团公司邮政业务局总经理助理陈清

有专家断言，在中国互联网第三次浪潮中，电子商务将首当其冲，成为网络经济时代的主角。中国邮政集物流、资金流、信息流于一体，被业界认为是最有实力、也是最有潜力的电子商务运营商。在这个时候，邮政集团公司也提出，要确立电子商务在中国邮政发展中的战略地位，     

一重：向新国企蜕变

在人们的印象里,类似中国第一重型机械集团公司这样远离中国政治、经济和文化中心的老国有企业,变革尤为艰难。如果没有被逼到死路上和穷则思变的压力,或许一重早和其他同类一样"死无葬身之地"了。这家建国后全国计划单列首批试点的57家大型企业集团之一的老国企,曾经为新中国的石化、冶金、     

“大话”兰世立

2005年被称为“中国民营航空元年”，国内四家民营航空公司奥凯、鹰联、春秋、东星相继诞生。两年后，奥凯被均瑶集团控股，鹰联向四川航空出让股份，只有春秋和东星两家航空公司声称赚到了钱。同样是赢利，春秋航空董事长王正华用“诚惶诚恐”来形容自己的处境，而东星航空的董事长兰世立则直白地表示“现在东星想亏损者断艮难!”     

星震宇集团：做百年企业 创世界一流

星震宇集团属外商独资企业，1993年成立于深圳市宝安区。集团公司现拥有星震宇电子（深圳）有限公司，佑力泰电脑（深圳）有限公司，星震宇电子（香港）有限公司，UNITEK电子（德国汉堡）公司、星震宇电子（澳门）离岸有限公司，星震宇数码科技（南通）有限公司，星震宇电脑（南通）有限公司，南通市佑泰实业有限公司等多家企业。     

动态前沿

全国“创争”活动现场推进会在青岛举行 10月1 7日至1 8日,全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动现场推进会在青岛举行,中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国出席会议并作了讲话。王兆国指出,深入开展“创争”活动,建设一支