龙卡如何成为精良品牌

中国银行业正在经历着从计划经济向市场经济、从封闭的民族经济走向开放的全球经济的双重转轨,同时面临着中资银行之间、中外资银行之间越来越激烈的竞争。在这种竞争中,营销作为竞争的产物,也成了参与竞争的有力工具。“谁是我们的客户”、“我们的客户需要什么”、“我们能为客户提供什么”、“我们怎样为客户创造更多价值”……在客户需要日益多样化的今天,这些是各家商业银行每天考虑得最多的问题。如今,各家商业银行一改往日保守的经营理念,积极参与市场竞争,注重细分市场进行品牌营销,营销方式丰富多彩,社会效益和经济效益不断提高,走出了一条大胆创新、特色鲜明的营销之路。     

厚积之上，何以薄发？——中国建设银行个人银行业务部副总经理苏克论龙卡发展之道

自1990年5月在广州首发“万事达”龙卡始，建行龙卡历经十数年风雨洗礼，造就龙腾华夏之势。然而，面对被形容为如火如荼的市场竞争，龙卡尚需再进一步。     

实行林业资金全面预算管理的建议

为完善林业财务管理体系,加强林业资金在使用过程中的科学管理,应对林业部门各级预算资金、林业专项资金及自筹资金的使用进行统筹安排,实行全面财务预算管理,建立起林业资金集中存放、高效使用、安全控制的预算管理体系。具体办法如下:一、林业资金预算的编制林业资金预算编制包括事业费支出预算及专业经费支出预算、利润预算、成本及费用预算、现金流量预算、资本性支出预算等。其具体编制内容如下;(1)事业支出预算及专业经费支出预算按照《预算法》和财政部门的有关规定进行编制。(2)利润预算包括营业利润预算、投资损益预算、营业外收支…     

领导干部要成为带头学习的模范

郑鑫行长在全省农行领导干部理论培训班上的讲话中指出：“各级领导干部要在刨建学习型银行中发挥表率作用，通过自身的学习带动全行的学习，通过领导职能作用的发挥带动组织系统学习力的增强”。作为二级分行的主要负责人，我深深认识到，领导干部是全行决策管理的核心力量，是一个银行最重要的人力资本，其素质如何，直接影响到全行工作的成