区域性银行信用卡数字化营销路径探究

信用卡作为零售业务中成长最快、最具创新力、创造效益可观的产品之一,具备业务附加价值高、激发消费能力强、助力产业升级快等优势,是诸多银行零售转型中的“排头兵”。在金融科技深化应用不断重塑银行业态,带动金融服务线上化、场景化,越来越多的年轻客群不再走进网点的背景下。     

信用卡欺诈风险的有效管控与行业实践

近年来,信用卡规模增长进入平台期,信用卡行业整体已步入“精耕细作”时代。在数字化转型的新阶段,如何实现存量经营的精细化蜕变,为客户带来全新极致的服务体验,是各发卡银行关注的焦点。处于数字化、智能化转型的复杂局面中,信用卡业务转型主要体现为两点:一是一切业务数字化。     

数字化转型降低了企业经营风险吗?

数字化转型是我国企业防范风险、实现高质量发展的重要举措。本文借助大数据文本分析手段构建数字化转型指标,以2011年到2020年中国沪深A股非金融上市公司为研究对象,实证检验了数字化转型对企业经营风险的影响及其机制。研究表明:数字化转型能够显著降低企业的经营风险。上述关系在经过稳健性和内生性处理后仍然成立。机制分析表明,数字化转型可以通过降低企业的融资成本和代理成本来降低企业的经营风险。异质性分析表明,数字化转型对企业经营风险的抑制作用在国有企业、高科技企业和中部地区企业更为明显。本文不仅为数字化转型影响企业经营风险提供了微观证据,且为深化企业数字化转型提供了相关政策建议。     

工银e研学方案助力推动研学产业新发展

随着金融数字化转型不断深入,金融科技前沿领域吸引着海内外优秀科技人才积极投身探索、群策群力,为技术创新和产业发展持续赋能。本期《金融论坛》栏目进行特别策划,集合2022年“工行杯”全国大学生金融科技创新大赛优秀获奖作品,基于“智慧”视角、依托产业优势,为数据应用、素质教育、绿色金融、非遗产业等领域的创新发展提供新思路、新方案。     

中小商业银行数字化转型发展困境及建议

随着大数据、区块链、人工智能等新兴技术的兴起与发展,数字经济已成为培育新动能、促进新旧动能转换的必然选择。2022年1月,人民银行印发《金融科技发展规划(2022—2025年)》,提出以加快推进金融机构数字化转型为主线,要求商业银行加快健全适应数字经济发展的现代金融体系。     

数字技术赋能支付服务质效提升

近年来,新一轮科技革命和产业变革蓬勃发展,我国支付产业各方紧随科技浪潮,大力推进数字化转型,聚焦支付产品与服务创新,以数字技术重塑服务渠道和流程,增强数字化风控和服务能力,在推动支付业务快速发展的同时,助力提振民生消费,提升支付服务质效。     

构建线上反欺诈智慧风控体系筑牢数字金融风险防线

近年来,电信网络诈骗犯罪形势严峻复杂,电信网络诈骗活动日益猖獗。工商银行作为国有大型银行深入践行金融工作政治性和人民性,统筹安全和发展,聚焦线上交易,积极应用大数据、人工智能、生物识别等新技术和支付限额管理等工具,构建线上反欺诈智慧风控体系,保护客户资金安全,以数字化转型助力网络金融业务反欺诈水平全面提升,为数字金融业务发展保驾护航。     

中国数字化产业竞争力的区域差异与影响效应

本文从规模优势和发展潜力两个维度,提出数字化产业竞争力的测度方法,并以中国上市公司企业数据为基础,探讨区域层面的差异特征;利用半参数模型,从区域与行业双重层面,探究技术创新在数字化产业竞争力提升进程中的影响效应。研究发现：首先,当前中国数字化产业竞争力显著提升,但整体上呈现出由东部沿海向西部内陆递减的阶梯化分布特征,差异突出体现在规模优势层面。其次,技术创新对数字化产业竞争力的提升整体上存在倒U型影响效应,且表现出区域和行业差异。一方面,不同于东部地区,技术创新在中西部地区对数字化产业竞争力发挥着显著的正向推动作用;另一方面,不同于数字化服务业,技术创新对数字化制造业竞争力提升具有持续驱动效应。进一步分析表明,数字化制造业和数字化服务业耦合协调度处于较低的非均衡性状态。     

新基建新时期产业发展的战略基点

新基建,成为第四次工业革命的代名词"新基建"不仅成为2020年频度最高的关键词之一,也成为2020年产业发展、项目投资以及城市建设的重点。新基建三大工程是:数字工程,以5G、大数据、云计算、人工智能、区块链(即5G+ABCD)为5要素;融合工程,即产业经济数字化工程,也就是通过数字化综合平台对产业经济、传统产业进行赋能;创新工程,即利用数字经济开展创新工程,推动生物医药、智能制造、关键性高科技等的发展,以及一些基础创新。有学者认为,这实质上是第四次工业革命。     

高校财务数字化转型的实践与思考 ——以上海交通大学为例

本文从信息技术发展趋势对财务管理工作的挑战入手,聚焦上海交通大学财务信息化建设实践,从会计核算、预算管理、部门协同、决策咨询等方面,详细阐述了该校财务信息系统的建设内容和路径,并在总结实务经验的基础上,对高校财务信息化建设和数字化转型发展进行深入思考和分析,从数据治理、组织治理、流程治理、体验治理四个方面,提出了推进高校财务信息化发展的实践策略.