浅谈工程项目内部成本控制及措施

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。     

试论工程项目成本管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

当客户成为数字……

众所周知，相对于新客户而言，老客户的购买率较高，再加之其较低的服务成本，因而愈发体现出客户忠诚的价值所在。在影响企业所作出的关于怎样获得客户和留住客户的种种决策中，这一法则发挥着重要的作用。然而在人们面对有关“客户忠诚”的问题时，如何准确地作出决策。却很少能有定量的理论依据。     

落地费狂掀广告价格联合谈判或可解忧

如果联合谈判得以实现，如果占到卫视收入三分之一，甚至二分之一以上的落地费能够有效削减，卫视广告价格的刚性成本将大幅度降低，在目前卫视竞争激烈的市场环境下，必然引起一场卫视广告价格的大跳水。 对于近年来越来越苦于营销成本上升压力的广告主来说，这无疑是久旱逢甘霖。 输送信号和地面播出只是卫视和地面网络合作的开始，对观众和广告主的增值服务会给卫视和网络公司更多合作机会、更多增值空间。[编者按]     

合同管理中的变更与索赔

华东勘测设计研究院三峡工程建设监理中心承担的监理项目临时船闸及升船机工程是三峡水利枢纽工程1997年大江截流关键项目之一，具有工期紧，施工技术复杂，涉及外部条件范围广，各种自然条件变化多等特点，因此变更与索赔是必然的。公正合理地解决合同变更与索赔，能达到宏观控制的效果，也是监理工程师的职责和义务。     

谈工程项目预算管理

本文作者为施工企业建立健全工程项目预算管理体系献策。施工企业项目部是对工程项目实施管理的派出机构,是实现成本控制及成果的责任中心,为推行工程项目全面预算管理,施工企业应建立健全工程项目预算管理体系,保证企业经营目标的实现。但现行项目预算管理工作仍有不少问题急需改进。     

正确处理“保姆挤太太”中的三大关系

企业的各职能管理人员利益的分配问题如果处理不好,就会出现“保姆挤太太”的问题。针对近两年某些职业经理人炒老板而成为明星的现象,部分媒体和许多专家都担心,大量外资企业进入     

“工程施工”科目的追溯及会计报表相关项目的调整方法

本结合施工企业会计制度转轨时的当年来完工程项目实际，概括出了“工程施工”科目追溯调整的具体步骤和方法，并附案例进行了说明，为施工企业的会计人员准确把握“工程施工”科目的追溯调整及会计报表相关项目的调整方法提供了操作依据。     

合同违约的经济学分析

合同违约居高不下既是合同法研究的问题 ,也是经济学研究的问题。文章从违约成本的角度出发 ,分析指出违约成本不高是造成合同违约高居不下的主要原因。同时指出应从完善我国的信用制度建设和适度引入效率违约理论来完善合同违约。     

成本管理:企业永恒的主题

成本管理是企业永恒的主题,它贯穿于企业研发、采购、制造、销售和售后服务的各个环节。在组织管理方面,组织的扁平化、运作流程的简捷是企业低成本运作的保障,充分明确的授权是企业管理流程有效运行的管理手段。在绩效管理方面,引入市场机制,模拟市场运作,建立目标责任预算管理机制,完善组织内部绩效管理。在经营管理方面,加强价值管理。在成本管理理念上,提高效率降低成本,零成本管理和用速度取代规模。