打造综合化统一平台 推进本地化跨越发展——中国工商银行在美机构经营回顾和展望

随着工商银行国际化发展战略的深入部署,工行在美机构布局稳步推进,已经由原来的代表处,扩展到由纽约分行、全资子公司——工银金融和完成东亚银行(美国)收购交割后的零售银行所组成的综合化的经营平台。在美机构深入推进本地化经营,科学整合和共享内部资源,充分利用自身优势,发挥协同效应,统一品牌形象,在低资本消耗、本地化经营的可持续发展道路上不断探索前行。从2008年由代表处升格为分行以来,工行纽约分行善于抓住和利用各种机遇,以本地化经营为抓手,以低资本消耗约束经营,立足于对工行集团现有客户和     

动态资讯

声音虽然我们不负责股票上涨和下跌,但是和发达国家不同,监管机构需要承担一定的责任,不过不是全部责任。——中国证监会主席郭树清国有企业改革将根据十八大报告的要求,不断调整,向经济安全和民生上集中,要有进有退,要有所为有所不为。——国资委主任王勇美国已经没有实力用知识产权刁难华为和中兴,只能用其他手段,包括一些政治化的手段。这很不好,不是光明正大的竞争,对它自己的发展也不利。     

契约式管理

所谓契约式管理,就是用各种职责、制度、规程等来规定和约束各种关系,所有管理机构以及管理人员的行为都是由契约来约定。契约式管理,要求用相对固定的、清晰的契约,约定各个层级和各个方面的职能、责任及相互关系等。这种约     

企业创新中的集成机制与观念基础

创新是个人对创新要素集成的结果,是少数人对创新的坚持不懈的努力.创新在于对个体行为和创新机制的集成,对创新基础与观念基础的集成,对有所为有所不为的专注的集成.企业创新中的集成机制推动了创新的持续发展,推动了在有所为的领域里做出最出色的成果.     

必须坚持有所为有所不为——社会主义市场经济条件下政府角色定位探析

文章阐述了在社会主义市场经济条件下政府角色准确定位,有所为有所不为的紧迫性和必要性,指出实现这一角色定位就要做到“减”、“加”、“放”、“管”四个字,处理好“加”与“减”,“放”与“管”两对关系.即：减少政府直接干预市场这只“手”,加强政府提供公共服务这只“手”,放手让市场这只“看不见的手”发挥作用,管好并让政府这只“看得见的手”真正有效.     

加强施工企业的成本管理

目前,建筑施工企业成本管理面临着新的特点,同时也存在着一些问题.加强施工企业成本管理的思路是:在投标方面,要做到有所为有所不为,在管理模式上要做到从传统转向现代;在管理机制上,要做到奖罚分明.     

完善产权保护制度深化国资国企改革（下）

抓住全球产业大调整的机遇,加快国有经济布局与结构调整,是国有企业改制改革的重要任务。中国经济发展进入新常态后,经济结构正从增量扩张为主转向调整存量、做优增量并举的深度调整。以做强做优为核心目标,国家出资企业要同产业结构的优化升级和所有制结构的调整完善结合起来,坚持有进有退,有所为有所不为。加快推进和完善垄断行业改革,对垄断行业要放宽市场准入,引入竞争机制。“两国两重一新一特”是推进国家出资企业改革发展的前提。坚持政府公共管理职能和国有资产出资人职能分开。国有资本出资人依法履行出资人职责,努力做到权力、责任和义务相统一。     

在全面建成小康社会中发挥顶梁柱作用——党的十八大中央企业系统(在京)代表团采访侧记

企业兴则国家兴,企业强则国家强。从2003年至2011年,国资委监管的中央企业资产总额从8.32亿元增长到28万亿元,年均增长为16.3%;营业收入从4.47万亿元增加到20.5万亿元,年均增长21%;实现净利润由2068.3亿元增加到9136.1亿元,年均增长20.4%。十年来中央企业的经营机制发生了深刻的变化,必将在全面建成小康社会中发挥更加重要的顶梁柱作用。     

企业家分享

有所为有所不为诺亚(中国)控股有限公司董事局主席兼CEO汪静波很多投资者在"贪婪"和"恐惧"的心情反复中,"被指导"着自己的投资决策。他们习惯于看哪个资产类别未来可能会涨,这是不对的。正确的方法是,能够真正地回过头反思自己的经验,到底做哪方面投资,是你可以看得懂且力所能及的。有所为,有所不为,才会有所得。     

商业银行如何避免信贷“短多长少”

在复杂的市场环境下,要区分领域,确定"有进有退,有所为有所不为"的方针,在有发展潜力的领域抢占先机,从夕阳领域逐步退出。2012年人民币信贷已经累计投放8.2万亿元。年内四个季度,信贷投放的节奏基本符合3:3:2:2的比例,也基本符合年初对2012年全年信贷投放的预期。从2012年商业银行信贷投放的时序特征看,与国内宏观经济运行轨迹表