经销商纵谈当前销售形势

中国车市在经过2001年预热、2002年火爆和2003年井喷之后，与“冬天”不期而遏。2004年4月以来汽车销量出现明显下滑，进入5月，车市几乎冷到了“冰点”，以致全国汽车库存量突破了历史纪录在一片萧瑟的气氛里，猜测四起为了摸清目前真正的市场态势、探寻车市今后的出路，7月1日，上海汽销行业多位知名人士举行了次“非常时期”的“圆桌会议”。与一些悲观的论调不同，参加“圆桌会议”的一线经销商们对于目前低迷的销售形势并没有流露出多少悲观情绪…．     

成为亿元经销商要跨过四道坎儿

实例：白山市鸿润名优酒经销公司创建初期固定资产仅有几万元，经过6年多的发展现已拥有固定资产220余万元。该公司于经理认为，经销商要想迅速发展起来必须提高自己的知名度，做名牌产品是提高知名度的有效方法。对于起步阶段的经销商来说，做名牌产品有四大好处：首先，可以扩大自身在行业内的影响；其次，名牌产品质量稳定，信誉较好，发展初期的经销商可以放下许多思想包袱；第三，名牌产品可以给经销商带来很多资源，推广起来要容易许多；第四，大品牌都是长线操作，经销商可以和厂家一起得到长足进步，为将来的经营打下基础。     

新食品 新动态

龟甲万开始重视开发适合中国口味的调味品，康师傅在京开面馆，金丝猴重点打造航天巧克力，低价位糖果成为经销商的关注对象，金丝猴郑州市场终端强势，蒙牛唐山分公司收购承德亿星乳业，金丝猴与上海利男居合作开发月饼新品……     

专营：经销商靠什么赚钱？

郑州金三鹿乳业糖酒有限公司张福新：客户多、网络全是操作重点 我是三鹿郑州的总经销，三鹿集团有许多经销商都是从原来的糖酒公司乳品部出来的，现在只做三鹿一个品牌的乳制品，尽管厂家对我们是否专营控制得不是特别严，但是经销商的自觉性还是比较高，基本上都在保持专营，对酒、饮料等其他品类的产品也很少兼顾。     

中国糖酒业经销商发展论坛（山东）

朱玉童采纳品牌营销国际顾问机构总经理，中国新营销理论的创导者，中国策划界十大风云人物，清华大学EMBA班核心讲师，有着上百家企业营销咨询顾问经验，     

合理调整流通渠道的结构与走向

当流通渠道结构与环境都发生了变化，制造商应该如何把握渠道规划、管控的走向呢?总结起来，制造商要把准渠道的脉搏及早动刀。由于渠道扁平化和超级终端等现代意义的大型分销商的崛起，传统中间商的作用逐渐受到了淡化，并处于一个越来越明显的变革期，其中的职能变革特     

从博弈论看钢铁企业营销渠道管理

营销渠道的冲突和竞争是市场营销中普遍存在的问题，也是厂商营销管理上的重点和难点。本文分析了钢铁企业营销渠道中存在的问题，运用博弈论模型证明只有经销商之间充分合作，并与钢铁企业建立长期战略伙伴关系，才能达到“共赢”，并为钢铁企业加强渠道管理提供合理的建议。     

塑造优势品牌，护航产业发展——瑞丽市工商局勐卯分局致力打造珠宝市场监管工作品牌

2004年，瑞丽市委、市政府审时度势，提出并实施了重视发展珠宝产业、全力打造“东方珠宝城”品牌的战略举措。为充分发挥工商行政管理职能，营造珠宝行业良好的发展环境，瑞丽市工商行政管理局拟用三年时间（2005年-2007年）打造珠宝市场监管工作品牌，通过”实施三个工程、建立四项制度、采取十项措施”，建立和完善瑞丽珠宝市场监管机制，综合运用工商行政管理职能，对市场准入、市场交易、市场竞争行为进行监管和规范，促进珠宝市场产业化的尽快形成，建立与珠宝产业发展相适应的监管理念、监管机制和监管手段，达到“完善行政执法、行业自律、舆论监督、群众参与相结合的市场监管体系”，以实际行动服务于经济发展大局的需要。     

供应链中的战略联盟

战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系。卖方管理库存就是战略联盟的一个例子。在这个合作联盟中，制造商将库存管理交给供应商，自己不再拥有库存．需要使用一个部件，就付给供应商一件的款．从而制造商实现了零庠     

酷品品出时尚与财富

18岁到28岁的女孩总最是爱美的．出门总是会画个靓妆，佩上一些流行的饰品，无处不彰显其青春的活力。这为不少经销商投资商带来无限商机，但是目前市场饰品层出不穷，总会让消费者眼花缭乱。急待有一些刺激时尚敏感触觉的产品，能够每一季都提供最新的流行资讯。酷品的出现让消费者轻松地与世界风潮同步，尽享全球最新时尚的欢愉购物体验。