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102.
在电力行业的改革与发展中,管理创新是永恒的主题,而管理创新有两个重要的前提条件,一是转变观念,二是夯实基础。要实现持续的管理创新,关键是转变观念。厂网分开改革以来,形成了一批新的市场主体,开创了电力发展的新局面;但应该看到,有些企业仍在沿袭传统的管理模式,从而影响了企业竞争力与活力的发挥。有专家指出,国有企业要特别注意避免犯“大企业病”,即高高在上、目空一切、自以为是、以我为中心、控制一切、指挥一切、听不得异议等。本刊编选了两篇文章,一篇是江苏省委自揭“衙门作风”,说的是政府,但对我们企业也可以参照;另一篇是江… 相似文献
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有关建设电力市场的方案及专家的各种论述,目前仅限于原国家电力公司系统内部的市场化问题,对地方电力企业如何参与竞争均无涉及。然而,同样是电力市场主体的地方电力参与电力市场竞争的事实,却勿庸置疑。 相似文献
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109.
潜元兹 《中国电力企业管理》2004,(9):13-14
节约能源是一个全球性的课题。随着经济的高速发展,作为国民经济基础产业和主要能源行业的电力工业正面临着巨大的挑战和压力。树立科学的电力发展观,以人为本,实现电力工业的全面、协调、可持续发展,有着极为重要的现实意义,也符合世界各国经济发展的共同趋势。广东作为我国改革开放和经济发展的排头兵,其经济总量占到全国的1/9。但广东又是一次性能源资源匮乏的省份,人均拥有常规能源储量不足30吨标准煤,不到全国人均储量的1/20,所需能源90%以上依靠从外省购进或外国进口,能源缺口巨大,大力发展电力是当务之急。在这种严峻的形势下,广东各… 相似文献
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