创新成本管理 打造长期竞争的成本优势

<正>鞍钢集团矿业公司是鞍钢集团的全资子公司和主要矿石原料生产基地,是集探矿、采矿、选矿、烧结、球团生产、采选工艺研发设计、工程技术输出为一体的国内最大的冶金矿山企业。年生产能力:铁矿石5000万吨,铁精矿1800万吨,烧结矿380万吨,球团矿600万吨,石灰石600万吨。鞍钢矿业作为鞍钢集团公司的重要资源板块,是集团实     

矿山企业转型升级自主创新的样本——江苏银茂集团创办高新科技产业园的启示和经验

分析了新形势对矿山企业的挑战，介绍了江苏银茂控股（集团）有限公司为应对新挑战，在做强主业的同时，自觉抓住时机，积极进行产业结构转型升级的探索实践及取得的丰硕成果，对矿山企业适应形势、产业结构转型调整、自主创新、走科学发展新路有一定借鉴意义。     

“黑石头”变成金娃娃——石家庄市新星化炭有限公司发展纪实

缘有功夫深黑石变成金１９７２年 ,石家庄市井陉矿区贾庄村投资８００元开办了一家小煤矿。到了８０年代中期 ,资源越来越少 ,煤矸石越堆越多。１９８６年 ,矿长薛德生偶闻煤矸石通过加工可以用于橡胶加工行业。说者无心 ,听者有意。只有初中毕业文凭的薛德生从此开始了从煤矸石中淘金的历程。１９８６年１０月 ,化工厂筹备上马 ,薛德生亲自担任新产品研制小组组长。一边翻阅大量有关技术资料 ,一边拜访专业科技人员。由于是白手起家 ,他们只能以手工选矿 ,用磨面机代作粉碎机 ,烘干用的则是大铁勺。最难掌握的是温度、水分控制和辅料配比。…     

让资源内涵丰富起来——首钢矿业公司多元化经营的做法和经验

在市场竞争日趋激烈的条件下,矿产资源型企业如何实现振兴和可持续发展,避免"矿竭企衰"的命运,这是悬在国有矿山企业职工心头的一件大事,也是国有企业改革攻坚不容回避的课题.近年来,首钢矿业公司坚持以"三个有利于"为根本标准,不断更新资源观念,按照市场需求开发和利用各类资源,在实现矿产品低成本发展战略的同时,积极调整单一产业结构,发展多元化经营,取得了成功的经验.     

国有矿山企业管理体系建设与运行控制的实践——中铁资源集团公司管理体系建设纪实

当下，已经有越来越多的国内企业引用ISO系列标准，建立管理体系，将过程控制的方法融入到企业的日常管理当中。许多国有矿山企业依然停留在“国营”的光环下，运用老一套的管理模式来经营企业，固步自封，就好像一个古代人来到现代，每天操着古语与人交流，用古代人的思维方式来感知这个新新世界，其结果可想而知……     

浅谈矿山企业管理

矿山企业管理是根据矿山地质条件与生产技术特点研究矿山经营管理的科学,它涉及到对技术经济和人的管理,是跨自然学科、技术学科和社会经济学科的跨学科科学。我国矿山企业在管理方面,与技术先进的国家比,无论是管理理论、管理思想、管理方法都很落后。矿产资源的回采率很低,矿产资源的有用成分的综合利用程度也很低,安全问题突出。因此,研究矿山企业管理对改变我国矿山企业当前的落后面貌极为重要。     

关于国有矿山企业重组改制问题的思考

已取得矿山权的国有矿山企业。因企业合并、分立，与他人合资、合作经营，或者因企业资产出售以及其他变更企业资产产权的情形导致矿权主体变更，重组方式的不同会产生不同的矿山权流转方式。     

浅析国有矿山企业内部控制管理现状与对策——以A矿山企业为例

随着我国内外部环境发生的深刻变化，国有矿山企业面临着更为激烈的市场竞争。伴随着国企改革不断深入，对国有资产监管力度加大，国有矿山企业既要合法合规生存又要实现高质量可持续发展，加强内部控制管理对矿山企业尤为重要。然而许多矿山企业内部控制管理与现代企业管理水平存在差距，无法满足市场经济发展要求，本文就国有矿山企业加强内部控制管理，促进企业战略目标实现和国民经济健康发展提出对策，以期提供借鉴和参考。