浅谈矿山企业并购风险与应对

矿产资源是矿山企业发展的基础内容,也是资源型企业发展的战略重点。本文结合矿山企业并购可能存在的风险问题,对如何应对矿山企业并购风险进行了探讨。     

模块化差异性管理方式的应用

山东鲁能泰山矿业开发有限公司是全国大型石膏矿山企业之一。在运营过程中,公司不断探索民营企业创新管理的新途径,通过实行模块化差异性管理模式,取得了明显的效果。模块化差异性管理模式的内涵泰山矿业确立了"以人为本,效益第一,品牌至尚"的企业理念,始终把"保障安全,增强效益,贡献社会"作为企业发展的使命和核心价值     

浅谈精益思想在矿山安全管理中的应用

近些年来,我国矿山产业格局与产业政策逐步清晰,资源优势和区域优势已经成为我国矿山企业生存和发展的不可缺少的条件。在我国矿山企业快速发展的同时,粗放性管理成为多数矿山企业存在的问题。特别是在安全管理方面,工作标准不高,安全控制不细,制度执行不严等问题依然存在。本文运用精益思想的基本理论,对精益思想在矿山企业安全管理中的应用进行了阐述。     

矿山企业降本增效有效财务措施的探讨

随着我国经济不断发展,矿山行业在改革的背景下受到了强烈的冲击,在市场上也逐渐失去了竞争力,从而造成供大于求的现状,照此下去就会给矿山企业运行和发展带来极大的影响,而产品价格和成本本末倒置,运行资金缺乏,使矿山企业大面积受损,生产工作难以正常运行。财务部门作为矿山企业的财务管理的主要机构,要积极采取有效策略,扎实开展降本增效工作,将此项工作落到实处,以此保证企业的生产效益,实现企业经济效益最大化。     

以文化融入构建和谐地企关系的研究与实践

正随着社会经济的发展和人民生活水平的整体提高,地方政府对矿山开发的管理日益严格,矿山周边群众对征地搬迁的期望值越来越高。面对多方利益的博弈,矿山企业扩大生产规模和提升产能的工作难度日趋增大。矿山企业通过文化融入的方式,搭建企业与政府、群众的交流平台,增进多方的了解与共识,以软实力实现硬目标,最终达到三方利益共赢,实现企业和地方关系的和谐稳定。     

转变矿山发展方式 提高国际竞争力——在“矿山发展方式和可持续发展”高端论坛上的发言

尊敬的各位领导、各位专家、同志们:上午好!在这秋风送爽、丹桂飘香的美好时节,值此河北钢铁矿业组建成立五周年之机,邀请各位领导、各位专家举行"矿山发展方式和可持续发展"高端论坛。刚才公司黄总代表公司发表了热情洋溢的欢迎词,在此,我再次代表矿业公司对各位多年来对我们工作的关怀、支持表示诚挚的感谢!相信在大家的共同努力下,此次论坛一定会结出丰硕     

矿山企业的成本控制

在市场经济体制下,企业间竞争越来越激烈,产品的综合成本越合理、越低,竞争力就越强。因此,产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。矿山属于资源性企业,在成本管理方面,有许多自身的特点和独特管理之处。下面仅就个人认识对降低矿山企业成本谈谈体会。     

浅议矿山企业并购中应注意的几个风险

矿山企业并购是矿山企业通过法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并等方式将矿山企业进行兼并、整合，实现矿山企业自身优化生产的一种法律行为，也是现今国家为实现淘汰落后产能，调整优化矿产产业结构，提高矿产生产集约化程度和生产力水平，促进矿产工业持续稳定健康发展推行的一项重大产业政策。     

浅析矿山企业财务预算管理制度——以本钢矿业为例

财务预算管理制度是矿山企业进行全面管理的有效工具,可以有效的整合各种资源,提高资金利用效率,企业应高度重视全面预算管理的重要性。本文分析了本钢企业财务预算管理面临的问题并提出了相应的建议。     

鲁中冶金矿业集团公司

鲁中冶金矿业集团公司（简称鲁中矿业）是国有大型地下黑色冶金矿山企业,隶属世界500强企业中国五矿集团公司。鲁中矿业始建于1970年,党群关系以上海市管理为主。