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公司的经营目标是发展一种与众不同的、持续的竞争优势,只有这样才能保证企业的长期生存。如何实现这个目标?20世纪80年代以来,这个问题得到了理论界和企业界的高度重视。
迈克波特的竞争策略观点 相似文献
972.
973.
随着电力体制改革不断深化.电力企业逐步走出了过去计划经济的管理模式,过渡到社会主义市场经济下的现代企业管理模式,使得电力企业逐步重视人力资源的充分开发利用。在实际的经营管理活动中,电力企业一方面须保持员工的稳定性和积极性,不断提高员工的业务技能以创造更好的经济效益,而多数员工则希望在职务或技术资格、职称得到不断地提升,从而实现经济收入和待遇福利的不断提高;另一方面,电力企业又希望能拥有具备新知识新理念的员,以适应外部环境的变化.保持企业的竞争力,而多数员工则希望自己所掌握的技术和技能能够长久适用,自己在企业的作用始终得以保持。这是多数企业都存在的潜在矛盾,而职业生涯管理是解决这两对矛盾的有效途径,它可以充分调动员工的工作积极性和个人潜能,促进其不断改进自己的知识技能以获得不断的晋升与进步,从而有一个成功的职业生涯,这是人力资源管理所面临的一个新课题。 相似文献
974.
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977.
经营管理劳动是总体生产劳动的重要组成部分,是先进生产力的重要源泉。经营管理劳动者是先进生产力的人格化代表。中国共产党要代表先进生产力的发展要求,必须充分发挥经营管理劳动者在生产力发展中的作用。 相似文献
978.
979.
980.