目前基层央行绩效考核工作的难点与对策

监管职能分离后，人民银行的职责和工作轴心随之转移，内控建设摆上突出位置，绩效考核成为“重头戏”。特别是今年来，总行对分支行逐级实施目标管理，划分等级工资，与员工工作绩效挂钩。许多基层央行因此在绩效考核中投入了较大精力，促使员工抓学习，树立竞争、创新和大局意识，提高工作效率、工作质量和工作效能。但是，目前基层央行这项工作仍面临着不少困难，亟待进一步探讨与解决。为此，最近笔者对人民银行衡阳市中心支行(包括辖内6个县支行)进行了一次专题调查。     

金融机构高级管理人员监管中的问题及建议

金融机构高级管理人员是金融机构的领导和经营决策，其经营理念、经营决策、经营道德直接影响着金融企业的合法稳健经营。中央银行如何对金融机构高级管理人员实施有效监管，促进高级管理人员监管工作的程序化、规范化，是目前中央银行监管工作的热点问题。     

论绩效考核的核心--指标体系的选择

鉴于绩效考核在整个人力资源管理中的核心地位,目前越来越多的企业开始认识到绩效考核对企业的重要作用了.很多的因素都会影响绩效考核的效果,但选择合理的考核指标及确定其权重无疑是重要的一环.本文在对绩效考核常见问题进行分析的基础上,指出了成功绩效考核是与选择合理的绩效考核指标体系是息息相关的,并运用AHP等方法,结合实例,提出了一套合理的考核指标体系.     

中国工商银行北京分行经济技术开发区支行

北京经济技术开发区支行自2003年成立以来，注重加强内部管理，不断提升经营业绩。在2005年的经营绩效考评中取得北京市分行经营绩效考核第二名，并进入总行2005年度城区支行经营40强。     

"扣点制":银行风险防范的"防洪大坝"--对工行台州市分行内控"扣点制"的调查分析

内控"扣点制"的出台背景 企业发展与加强内部控制是相辅相成的.加强内部控制是业务发展的前提和基础,离开内部控制,风险、事故、案件就会频频发生,业务发展就会受到严重阻碍;业务发展是加强内部控制的根本目的,讲内控、抓管理不是削弱业务发展,而是为了更好地促进业务的持续、快速与健康发展.     

绩效考核的有效对策

绩效管理(Performance menagerment)的思想和方法在西方发达国家有多年的发展与积淀。根据不同的发展阶段和不同的管理目标，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KPI关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，每一种方法实际上都有相应的管理理念和适用性环境的假设，并不是说一种方法适用于所有的企业。     

EVA系统：完善商业银行内部治理的有效工具

完善公司治理，提升制度创新力是培育现代商业银行核心竞争力的关键。目前．建立良好的公司治理机制已经成为深化国有商业银行综合改革的当务之急。然而，参与对国有商业银行综合改革探讨的学者们大多讨论的都是些宏观层面的问题并“纠缠”于产权改革或上市方式等问题之中(当然．这些都是非常重要的问题)，而对国有商业银行如何建立有效的内部治理机制却较少触及。     

国有商业银行人力资源管理改革的方向

企业的竞争力归根结底来自于企业拥有的人才数量和质量，以及对人力资源的开发利用。如何建立一套先进、科学的人力资源管理制度，优化配置人力资源，激发员工潜能，以使企业达到目标最大化，笔者提出国有商业银行人力资源管理改革的几点思路。     

量化绩效考核 改革分配机制

建立起一套科学有效的考核分配机制,打破平均分配的格局,真正实现“多劳多得,绩优多得”,激发员工的积极性和创造力,是当前工商银行发展面临的重要课题。近年来,我们工商银行浙江省瑞安市支行从当地工作实际出发,坚持深化对员工的工作业绩的量化考核,初步建立起一套以绩效为导向的考核激励机制,打破了平均分配的格局,大大激发