浅谈企业管理创新与管理现代化

加强企业管理,是企业一切工作的基础,也是深化改革的重要内容。管理是把金钥匙,管理出效益,管理出质量,管理凝聚人心,任何外部条件的改革,都不能代替企业练好内功。当前,随着改革的深入,企业外部环境已经发生了很大的变化。近年来,大多数企业已经接受了市场经济的观念,摒弃了计划经济形成的一些不适应市场经济管理的方式,按照市场经济的要求加强了企业管理,许多     

浅议农民发展的四项制度建设

自身的主观努力，更需要一个良好的制度环境，主要体现在自身的解放和现代化。农民城市化的发展、农民负担的减轻、农民就业的非农化都是推动农民市民化和现代化发展的有效措施，这些措施的核心就是要使农民真正成为市场主体，在市场机制和国家的宏观调控下自由地决定自己的行为、自由地流动、自主地支配社会资源、自由地参与市场竞争，能享受城市居民平等的待遇。要达到农民成为市场主体的目的，促进农民发展，就必须创新制度，营造有利于农民发展的制度环境。加快行政管理体制改革步伐，建立产业型农村服务体制农民收入的提高、农民的发展…     

经济全球化呼唤提高企业竞争力

一、新形势下提高企业竞争力的客观必然性 经济全球化时代的到来,使人们日益深刻地领悟到,一个国家整体经济实力在国际市场上的强弱,主要由其企业的竞争力决定,并最终通过市场占有份额得以体现。竞争力强的企业,可以在激烈的市场角逐中叱咤风云,进而不断地拓展市场;而竞争力弱的企业,只能是屡战屡败,最终被弱肉强食。随着入世的成功,中国经济进一步融入世界经济全球化大潮之中,我国企业将面临更加激烈复杂的国际竞争环境,面对“与狼共舞”的国际竞技场,我国企业要想脱颖而出,     

公安:粮棉企业市场化运作刻不容缓

公安县是是湖北省17个粮棉主产区之一,粮食、棉花在县域经济中具有十分重要的地位和作用。正常年景下,粮食总产约55万吨,棉花总产约65万担,占全省棉花总产的1/10。但是,多年来公安县粮棉流通企业以国有资产消耗为代价,其改革成本之高,效果之差,教训沉痛,令人深思。当前,扭转这一不利局势,帮助粮棉流通企业树立全新的经营理念,     

我们怎样应对知识经济时代的机遇与挑战

21世纪,是以知识为基础的知识经济时代。知识经济引发世界经济的新革命,加速世界经济全球化。经济全球化对中国既是机遇,又是挑战。我们必须坚持对外开放政策,抓住机遇,利用后发优势,加快现代化进程。同时,应直面严峻的挑战,从实际情况出发,审时度势,趋利避害。     

强化新时期的企业党建工作

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是党直接领导、参与、服务行政工作和经济工作的坚强核心,加强企业基层党组织建设是摆在我们面前一项十分重要的任务.     

全面提升员工价值

作为我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行,中国民生银行自1996年成立以来,特别是近三年来,发展迅速,引起了越来越广泛的社会关注。民生银行以其全新的管理及用人机制、广阔的发展空间和优厚的福利待遇,不断地吸引着国内外金融人才加盟。银行的发展与员工的个     

信用创造与金融创新：银企互动共赢的机制选择

安阳市豫北金铅集团自建厂以 来,始终以“守信用、重合同”为基本原则,对银行的贷款从不无故延迟拖欠,没有任何逾期、恶意欠息等不良信用行为记录,因此赢得了多家金融机构的信任。在豫北金铅集团的初建、成长发育以及成熟的过程中,农行安阳市分行为其提供融资服务,有力地促进了该企业的发展。该分行     

突出产权改革 推动科研院所制度创新

根据国家关于深化科技体制改革的总体部署，2000年9月，江苏省政府转发了省科技厅等部门《关于全省科研机构改革转制工作的实施意见》，全面启动了江苏地方科研机构的改革工作，截至2002年底，应用型科研院所转制工作基本结束，转制省属应用型科研院所90％以上建立了以股份制为核心的现代企业制度，其中60％以上的科研机构由科技