会计集中核算系统运行后如何开展县支行会计业务审计初探

中央银行会计集中核算系统于2005年正式上线运行，使得人民银行县支行会计部门成为中心支行的一个业务前台．减少了会计核算层次，在防范核算风险、提高资金清算效率上起到了一定的积极作用，但同时也给当前的审计工作带来了影响和挑战。针对会计集中核算系统运行后县支行会计业务发生的新变化．现就如何开展审计工作进行初步探讨．     

扁平化后县支行拓展对公存款的难点与对策

组织对公存款是商业银行筹措低成本资金的主要渠道,是基层银行提高经营效益的重要手段.扁平化改革后,县支行各项业务得到了较快发展,但对公存款增长速度缓慢,稳定性差,年末突增、年初突降,大起大落,成为存款工作的难点.因此,扁平化改革后如何采取有效措施组织对公存款是摆在县支行面前的一个新课题.笔者结合所在行的实际情况,谈谈自已的一些浅见.     

新机制创造"春天奇迹"

对于一个地处山区的银行来说,一个月时间净增存款1个亿,代理保险收入超过700万元,先后诞生一个“两亿元”、两个“亿元”存款网点,实属不易。创造这个“春天奇迹”的,就是农行重庆市分行忠县支行。革新用人机制重点优化“领头羊”首先,忠县支行建立了公平的聘任机制,打破传统用     

关于吉林省县乡财政困难问题的调查报告

一、县乡财政困难的现状吉林省有41个县(市),798个乡镇,县乡总人口1905万人,占全省总人口的70.5％。在这些县(市)中,有国家商品粮基地县26个,国家、省扶贫开发重点县(市)11个(国家确定8个,省确定3个)。由于大多数县(市)产业结构单一,经济发展速度不快,财政收入规模小,财力紧张,财政一直十分困难,相当一部分县乡保工资和保运转只能维持在较低的水平。主要表现在以下几个方面:(一)财政收入规模小,增长较慢。1999—2005年,县     

尽责，员工们说他是一面“旗帜”——记工行河北省承德县支行党总支书记、行长 张小滨

张小滨，这位只有34岁的基层金融管理者，已在工行这片肥沃的土壤上，默默耕耘了12年。为工作，他饱尝困苦与艰辛；为事业，他演绎辉煌与精彩。还是让我们一起轻轻地走近他、了解他、聆听他那往昔今朝里挥洒青春汗水的铮铮誓言吧……     

四川省峨边彝族自治县农村信用合作联社

峨边彝族自治县农村信用合作联社（简称峨边县信用联社）成立于1984年12月，1998年9月经中国人民银行总行批准实行以县为单位统一法人管理体制。截止2005年10月末，峨边联社所辖营业网点14个其中，营业部1个，信用分社11个，储蓄所2个，在职员工66人，各项存款21796万元，各项贷款15169万元．实现盈余128万元。     

京山：自我超越的一年

刚刚过去的一年,是我国农电事业快速发展的一年:经过6年的努力与拼搏,“两改一同价”工作基本结束,新型农电管理体制、现代化农村电网初步形成,农电工作从大规模建设向建设与管理并重转变。发展处于新的起点。刚刚过去的一年,是农电企业负重前行的一年:在全国仍然处于大范围、多时段缺电的形势下,在农村经济蓬勃发展的影响下,农村电力供需矛盾更为突出,农电企业承受着保供电、保服务、求发展的多重压力。压力之下,农电企业交出了合格的答卷。回顾2005,我们惊喜地发现,农电企业有新的成长;感悟2005,各级农电工作者更有别样的认识与体会。     

关于基层财政的调研报告

全国县乡(镇)两级政府财政部门机构和财政工作职能的确立，保证了国家财政机制的正常运行：但现行县乡基层财政体制和收支矛盾仍然十分突出。如何发挥县乡(镇)财政的作用，促进农民社会和经济持续发展，是一个需要认真研究的问题。     

利用科技手段提高人民银行事后核查业务工作效率研究

现代化支付系统的推广运行，形成了以中心支行为核算中心负责集中处理会计账务、中心支行本级营业部及所属各县支行为营业网点的核算体系，实现了会计核算、事后监督、查询查复、会计档案的集中管理。事后监督业务作为人民银行监督和防范风险的重要手段，对其业务操作的正确性、准确性和时效性的要求尤为突出和迫切，现行传统的手工操作已明显不能适应业务发展的需要。为了充分发挥     

构建基层农发行激励薪酬机制初探

薪酬是企业和员工最敏感的话题，薪酬是企业成本之一。目前，农发行正面临着业务拓展、职能重新定位、实行企业化管理、干部人事制度和收入分配制度等方面的综合改革，如何重新构建激励的薪酬机制，达到充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，激发员工的工作热情和工作潜能的目的，是农发行综合改革的主要内容。本文拟就农发行南宁分行在武鸣县支行推行岗位工资改革试点，构建激励薪酬机制的措施与经验，作一些粗浅的探讨。