运用价格杠杆促进江西经济在中国中部崛起

2001年1～11月，江西全省居民消费价格，定基总指数涨幅累计平均为-1.0%，环比指数涨幅围绕零上、下波动，全年全省市场价格运行基本稳定。其中，食品和多数工业消费品价格持续下降；多数服务类价格呈上升态势，城乡市场价格走势疲弱。     

财务风险成因的研究

财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,进行适当的财务风险决策.本文以现代市场经济为背景,从财务管理的角度研究企业所面临的财务风险的成因.财务风险包括广义和狭义两种含义.本文所论述的是狭义的财务风险,即筹资风险,是指企业筹资活动而引发企业陷入困境的不确定性.     

顾客终生价值在CRM绩效管理中的作用

从顾客终生价值 (CustomerLifetimeValue ,CLV)的定义、计算公式和测量步骤 ,可以看出CRM绩效管理的核心目标是使企业的顾客群的顾客终生价值最大化。同时 ,任何企业中都存在顾客价值创造的五个杠杆 ,但是对于不同的细分市场 ,为了使潜在的价值创造最大化 ,应该不同地混合使用这五个杠杆。     

川北农产品批发市场

上海七宝商城农副产品综合交易市场有限公司所属的农产品综合批发交易市场(简称七宝市场)，1998年开张，占地约110亩，建筑面积3．4万平方米，营业面积2．4万平方米，总投资2500万元，现有摊位总数1000多个。市场以蔬菜批发为主，分设蔬菜、南北干货、水产、水果、肉禽、粮油等几个交易区。由于市场交通方便，商品齐全，环境整洁，管理规范，服务到位，因此人流量多(每天约3万人次来市场采购)，     

中国地区间研发资源错配测算与影响因素分析

随着中国的研发投入总量进入世界第一梯队,研发投入(资源)的配置状况成为决定研发产出效率的关键因素之一。本文基于一个包含研发资源价格扭曲的多部门竞争均衡模型,以2001—2016年各省份规模以上工业企业数据为样本,对中国地区间研发资源错配情况及其影响因素进行全面考察。研究发现:(1)各省份之间的研发劳动错配高于研发资本错配,多数省份倾向于过度配置研发资源,省份之间研发资源配置效率总体上呈逐步改善趋势,纠正错配可以使研发产出提升约16%;(2)东部各省份研发资源配置相对较为合理,但研发劳动配置略有不足,中部、西部和东北各省均存在不同程度的研发资源过度配置现象,东部和西部的研发资源配置效率一直在改善,东北和中部则没有表现出持续的改进态势;(3)市场发育程度、偏向性政策扶持、地区创新环境是研发资源错配的主要影响因素,在研发资源过度配置地区,这些因素的作用更为显著。本文的启示是,在当前全面实施创新驱动发展战略的大背景下,政府相关部门在积极引导全社会加大研发投入力度的同时,还应以市场为导向,进一步优化不同地区间的研发资源配置,实现研发效率的提升和经济的高质量发展。     

2015年上半年我国经济形势分析及下半年走势判断

2015年上半年中国经济走势呈现四个突出的亮点:消费驱动的增长循环正在形成,服务业主导的经济转型日益显著,经济增长正在降低对投资的依赖,农村居民收入增长超过GDP增速。中国经济下行风险并未消除,部分部门仍面临去库存、去产能和去杠杆的沉重压力,但短期内中国经济运行基本筑底趋稳,具备实现由高速增长向中高速增长"软着陆"的良好条件。     

企业杠杆收购中偿债风险研究

作为一种企业并购的特殊形式,杠杆收购开始于20世纪70年代的美国,并在20世纪80年代到达高峰期。其特征在于收购大部分资金从市场融资,收购以更高的价格为目的出售公司或者公司的股票。LBO是一种"以小博大"的企业兼并重组,他能以少量自有资金实现巨大收益,但是由于大量债务的存在,导致杠杆收购也有着巨大的偿债风险。     

绿城房地产财务风险分析

绿城高负债、高杠杆的激进财务政策,造成其债务负担重,资金紧张,具有很大的财务风险,本文从绿城偿债能力、盈利能力和营运能力等方面进行分析,得出降低资产负债率,控制成本,调整开发策略,是绿城控制财务风险的必要举措。     

我国省域金融业聚集的区位因素分析

为了分析影响我国金融业聚集的区位因素,指导区域的协调发展和区域金融中心的建设,本文利用2006年到2013年的数据,运用区位熵和Hoover系数对我国总体和省域金融业的聚集度进行了测量,并且通过计量分析对影响我国金融业聚集度的因素进行了检验。结果显示:(1)我国金融业聚集度很高,并且不同区域金融业聚集度差异明显;(2)各地区的地理位置、上市企业数量、技术创新能力和对外开放程度都对金融业的聚集有显著影响。     

广西玉林供电局捧得“南方电网公司服务文化示范单位”金牌

近日,南方电网公司下发《关于命名南方电网公司首批企业文化示范单位、示范点的决定》,玉林供电局被命名为南方电网公司首批服务文化示范单位。近年来,玉林供电局积极适应公司战略转型和管理变革的需要,将企业文化建设与中心工作紧密结合,特别是紧扣地方供电市场特点,针对小微企业发展集群化,电力服务要求精细化,围绕＂以客为尊,和谐共赢＂服务理念,突出＂职业电管家＂的角色定位,打造管家式＂心＂服务文化,