怎样树立领导权威

领导的功能在于影响和引导被领导者，要实现这个功能，领导者的权威性至关重要。领导权威是由职务、权力和个人影响力构成的。领导权威的发挥，不仅依靠组织赋予的权力，更主要的是依靠自身的良好形象在群众中所形成的威望。     

谈分离会计控制权与独立会计主管制度

一、分离会计控制权，根据委托代理理论，监督者与被监督者应该没有利益关系，监督者在人事上、经济上应独立于被监督者。会计人员既要对所有者负责，也要对经营者负责，必须时时注意协调委托者与受托者两者之间的利害关系。而在实际中，会计常常是企业经营管理系统中的一个子系统，会计人员在经营者的领导下，以财务信息的形式服务并参与企业经营管理，会计人员在组织上、经济上都依赖于经营者。会计人员作为一种“内部人角色”，往往更容易陷入“内部人控制”的泥潭中，作为被领导者去监督领导者，显然不符合监督者与被监督者分离的原则，在事实上也难以持久。这就是企业所面临的会计控制权问题。     

创造性空间中组织领导的复杂性分析

20世纪以来,领导理论是管理学理论研究的热点之一。人们一般将领导理论的研究成果分为四个方面,即领导特性理论、领导行为理论、领导权变理论、领导群理论。这些领导理论都是建立在企业中领导者和被领导者联系和作用方式是线性关系基础上的,然而。实践表明这种假设过于理想,组织中二者的关系远非如此简单,他们之间往往呈现出非线性的互动关系。在这方面,     

怎样做个好领导

在这个竞争激烈的时代,怎样做个好领导,成为各行各业热议的话题,更是那些冲在一线的领导者积极考虑的问题。懂得做人品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,     

领导者要善于协调好人际关系

领导是一种活动,它是领导者为实现预定目标,对群众活动进行组织、引导和指挥的一种行为。在企业要有效地体现这一活动,领导者就必须协调好企业内部的人际关系,创造一个团结和谐、友爱互助、共同奋进的宽松环境,才能有利于实现预定目标。那么,在一个企业有那些主要关系呢?概括起来看主要有以下五个方面。一、正确处理个人与个人的关系在这个关系中包括了知识分子与工人的关系,师徒关系、同志关系、领导和被领导关系等。这些关系在日常工作中和生活中是大量的,而且往往在评先进、评工资。