提高人员招聘的有效性对策浅析

要提高人员招聘的有效性,必须抓住人员招聘前的分析判断、人员招聘的面试环节以及营造环境留住人才这三个关键。在确定必须要招聘新员工之后,要明确所要招聘员工的条件、招聘的渠道等。在招聘过程中,要认真考察应聘者是否适合企业,招收他是否对企业的发展有利。在单位内部,要努力形成事业留人、感情留人、待遇留人的机制。     

阳泉质监《工作日志》全面试行

为推进机关效能建设，增强干部责任意识和效能意识，提高工作效率和工作质量，完善绩效考核评价体系，阳泉市质监局制定了《阳泉市质监系统工作日志制度（试行）》，本制度适用于市局机关工作人员、系统各单位副科级以上干部。《日志》要求工作人员要根据各自的岗位职责，将每日工作情况客观、真实记载并形成文字资料。这将有利于干部职工对日常履职情况进行自我检查、自我总结。     

让礼服租赁更简单

最好的创意往往来自于让人烦心的生活经历。美国两名年轻人就在饱受传统礼服租赁商店的复杂流程折磨后,成立了一家礼服租赁互联网公司The Black Tux,成功地颠覆了这个市场。更让人欣赏的是,除了在礼服租赁上帮助大家解决烦恼,他们还致力于公益事业,为有需要的人伸出援手。三年前,安德鲁·布莱克蒙(Andrew Blackmon)向他交往多年的女友求婚成功。当他们在细心地筹备这场浪漫的婚礼时,一切都顺利进行着,唯独新郎和伴郎们的礼服问题困扰着他们。他们原本打算到商店购买礼服,但昂贵的售价让他们望而却步,最后决定直接到礼服租赁店租借礼服。     

谈谈行为面试

酒店招聘应当是有效的。要做到有效性，招聘方法、测评技术的选择就必须是合理而有效的。在各类招聘测评技术中，面试往往是最有用的方法之一。而所谓面试，简单地说就是向求职者提出若干问题，以观察、考评其知识与能力。尽管题目内容可灵活多变，但都不外理论性、意愿性、急智性和行为性题目。     

深深的一躬

鞠躬行礼,以示恭敬,这是我国的一种传统礼节。至今仍延用这种形式来表达自己对地位崇高者或长辈的崇敬,抑或是向对方表达真切、深深的谢意。在人生旅途中,总会有那么几个鞠躬,让我们印象深刻,久久难忘。也许是作为一位老师,接受授业弟子发自内心的感激;也许是作为一名面试官,收获应聘者犹如千里马遇上伯乐般的喜悦;也许是作为一名颁奖者,给在工作岗位上做出骄人成绩的员工授予奖状时,对方回以鞠躬以示谢意……     

移动生态新猜想

正在按键、触屏之外,90后创业者吕骋基于喊话模式的新一代移动操作系统,已在美国悄然启动。以下是我对渡鸦科技(下称渡鸦)创始人吕骋的采访记录。特别声明:本人观点并不代表吕骋。"从本质上讲,我们的产品是不分文化、国籍、人种、信仰的,因此我们倾向于打造一个跨文化团队,以期具备更为宽广的视野。"吕骋开门见山。这也就部分解释了,为什么我们是在硅谷相遇,     

一次构筑劳动力市场“人才高地”的有益尝试——记上海市职业介绍中心、复旦大学研究生院联合招聘专场

2月26日下午，上海市职业介绍中心与复旦大学研究生院在大连路专业人员介绍所联合举办了2000年毕业研究生专场招聘面试洽谈会。     

浅谈企业招聘面试中的社会知觉偏差及规避措施

人力资源是企业保持持久生命力的核心资源,而人力资源的获取与再配置通常通过招聘来完成,面试是企业招聘的主要手段。目前,在众多企业的招聘面试中,往往存在多种误区和错误,主考官所产生的各种社会知觉偏差会导致企业招聘到与工作岗位不匹配的人员,组织的人力资源没有得到合理配置。本文着重分析了企业招聘面试中常见的社会知觉偏差,并提出了规避措施。     

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