内部审计与企业风险管理

风险管理作为一种特殊的管理功能，已成为企业管理层一个十分关注的问题。企业通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用最经济合理的方法处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理方法。一般分内险分析、评估、决策等三个坏节。     

论创业信息资源的管理

信息在组织系统构成要素中处于基础地位,只有良好的信息运行,其它的要素才能很好地结合起来。创业者在创业整个过程中,同样需要大量的信息,才能一步一步将其发展为一个新创企业并有效运作。主要探讨创业信息资源管理的理论和方法,为创业者创业资源管理提供思路。     

论现代企业物流管理

在全球化经营和顾客需求多样化条件下 ,企业要获得竞争优势 ,仅靠整合内部资源是不够的。本文在探究了物流管理实质及意义 ,分析了物流管理的分类 ,讨论了物流建设及管理中存在问题和对策。     

施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。     

美国的服装零售系统给予中国的借鉴

1.国内服装零售系统的现状分析 所谓服装零售系统是指将服装及其所有权转移到消费者的所有活动的一系列组织机构.服装零售系统不仅包括大量的零售商,还包括批发商、代理商等.     

中国企业需要怎样的价值观

共享型与牺牲型价值观。建设智慧型组织的第一步是实现精神资源的共享．也就是建立共享的核心价值观。     

中央政府投资项目“代建制”试点工作正式启动

2005年6月10日，中国残疾人体育综合训练基地建设项目代建单位开标仪式在京举行。中标的代建单位在代建过程中将以项目法人身份对项目建设全过程负责，对工程质量终身负责。     

危机产品的终端解决

一旦产品发生了危机,直接受到冲击的就是销售终端,否则这一"毒瘤"就会像印度洋的海啸一样肆意地吞噬着本品牌. 没有哪家企业不想平平安安地过日子,风风火火地搞销售.但是,天有不测风云,一个不大不小的问题,就可能把企业平静的生活给彻底地打破,例如出现了产品危机.一般情况而言,产品发生危机可以分为两种,一种是因为产品本身问题而导致的危机,如康泰克产品内含有PPA、龙口粉丝含有对人体有害的物质等;另一种则是非产品本身问题而导致的产品危机,如三鹿奶粉是因为假冒的三鹿奶粉惹的祸、优质的豫花牌面粉受到竞争对手的恶意举报等.不管是哪种情况,一旦产品发生了危机,直接受到冲击的就是销售终端--经销商和区域经理还来不及由企业提出整体的解决方案,就必须第一时间作出合理的前期解决办法,否则这一"毒瘤"就会像印度洋的海啸一样肆意地吞噬着本品牌.这是非常可怕而现实的.那么,当产品发生危机时,终端应该如何办?     

石头也能坐暖

峰会、对话、论坛、讲座、短训……对你的信息档只要不按动删除键，助你思维的外脑资源就会汩汩涌来。邓小平有一句话说得好：宣威火腿好吃，但天天吃也会腻味的。     

IBM后十年

10年的大中国区掌舵人历程，周伟焜为自己也为IBM开创了一个时代。