模糊层次综合评判法在工程承包风险评判中的应用

从建筑工程承包风险综合评定的影响因素入手，将模糊数学与层次分析方法相结合，建立模糊层次模型并应用于工程项目承包风险分析。为承包风险辨识、估计和评价提供了一种主客观相结合的分析方法。     

企业信息化水平的模糊综合评价模型及其应用

建立了一套评估企业信息化水平的指标体系,将模糊集合论的观点引入到企业信息化水平的评价问题中。在定性分析的基础上,建立了企业信息化水平的模糊综合评价模型;并进行定量分析,最后结合实例进行模型的应用。结果表明,该模型较为科学地解决了企业信息化水平的评价问题。     

模糊综合评判在ERP实施时机决策中的应用

文章研究了利用模糊数学方法,将模糊综合评判理论应用于对ERP实施时机决策,建立影响ERP实施的因素体系,构造隶属函数建立数学模型,通过数据处理与分析确定最佳ERP实施时机,克服了传统决策方法的种种弊端,对于ERP的实施时机决策提供了一条新的可行途径。     

ANP在价值分析评价中的应用

网络层次分析法(ANP)是在层次分析法(AHP)基础上发展而形成的一种新的实用科学决策分析方法,尤其适合于复杂问题的评价决策。本文介绍了ANP的基本原理和具体步骤,并探讨它在价值分析评价中的应用。     

出资人监管模式的理性选择：基于层次分析法的思考

综观我国当前许多地方在国有资产出资人监管模式的具体应用上,可谓多种多样,不少地方也在反复斟酌何种模式更能扬长避短。本文将目前存在的监管模式大致归纳为四种形式,即通过出资人对所出资企业组建或强化董事会的建设与运行、通过出资人外部派驻监事会、通过出资人委派财务总监,以及完全在公司法框架下全面重申和强化”三会”模式。本文根据出资人监管模式在监管独立性、监管效力性、监管持续性以及监管节约性四个方面的系统性特征,利用专门解决定性与定量交织问题的层次分析法,对决策行为的优化进行模拟量化比较,从而为理性优选出资人监管模式创建了一个新的思路。     

购买法和权益联合法合并会计报表的特征比较及其选择

1999 年清华同方以股权交换方式吸收合并山东鲁颖电子公司,会计方法上使用的是权益结合法。之后,新潮实业、青岛双星、龙电股份等 9 家上市公司换股吸收合并非上市公司均采用了权益联合法。迄今为止,我国关于合并会计处理方法还没有最终形成企业并购具体会计准则,仅在1996 年财政部发布了《企业合并(征求意见稿)》。在实务中,主要参照1997年财政部颁布的《企业兼并有关会计处理问题暂行规定》、《合并会计报表暂行规定》和《关于执行具体会计准则和〈股份有限公司会计制度〉有关会计问题的解答》,在这些规定中隐含着企业购买法下的合并会计方法问题,一直没有涉及企业股权联合的问题。文章分析了企业合并的两种不同的会计处理方法:购买法和权益结合法引起的经济后果的差异,尤其结合我国现有经济环境,对《企业合并》会计准则制定中涉及的相关问题提出粗浅看法。     

基于Fuzzy层次分析法的CPFR评价体系研究

CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术,建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上,能同时降低分销商的存货量,增加供应商的销售量。在深入研究了CPFR模型及内部结构的基础上,利用先进的Fuzzy-AHP方法对CPFR进行了评价体系模型的构建。基于新方法的评价结果比原有的经典方法更准确、更人性化,对于解读和应用CPFR技术具有重要的现实意义。     

企业信息化对审计取证的影响及其对策

随着社会信息化和企业信息化的深入发展,越来越多的企业实现了资金流、信息流、物流的统一。面对日益复杂化的企业信息系统,如何有效地开展审计工作,取得审计证据,是当今CPA十分关心和困惑的问题。本文将通过企业信息化对审计证据的深层影响分析,提出符合信息化环境下的审计取证策略。     

关于基尼系数若干问题的再研究--与部分学者商榷

基尼系数是测量收入不平等的一个重要指标，近年来有很多学者对此进行了深入研究，本文主要对有关学者的研究内容进行商榷与补充。首先，实际计算基尼系数应首选离散公式，并且根据具体的抽样方法选择无偏或有效的估计公式；其次，本文论证了对数正态分布下基尼系数G与标准差d的关系式：G=2Ф（σ/√2）-1；再次，针对基尼系数存在的不足，改进基尼系数成为一些学者的研究重点，本文发现一些改进并没有解决基尼系数与洛伦茨曲线的非一一对应问题，并且可操作性较差，通过介绍S基尼系数和E基尼系数，本文说明了基尼系数改进的总体思路；最后，针对学者提出的“部分分布决定性定理（PD定理）”，本文论证了其推理过程中存在的问题，说明该定理是错误的。     

基于AHP和模糊评判的供应链合作伙伴的选择

本文提出了基于层次分析的供应链合作伙伴的模糊选择方法,即运用层次分析法和模糊综合评判法相结合的方法。这种方法通过AHP方法确定各目标权重,用模糊综合评价方法进行评判,既体现决策者的主观意向,又反映了客观的信息,为确定供应链合作伙伴提供了一种综合评价方法。最后通过实例证明该方法具有科学性和可行性。