Enterprise systems’ life cycle in pursuit of resilient smart factory for emerging aircraft industry: a synthesis of Critical Success Factors’(CSFs), theory,knowledge gaps,and implications

The research aims to investigate business value critical success factors (CSFs) of enterprise systems (ES) through their life cycle in pursuit of resilient smart factory for emerging aircraft industry. This article provides an extensive literature analysis of past 22 years based on conscientious criteria of authors: (i) who have published strategic content relevant to CSFs, (ii) received more than 300 citations and (iii) concurrently published two or more papers relevant to ES CSFs. The most cited strategic CSFs were termed as classical CSFs. The 22 CSFs were identified, validated and synthesised for better understanding of success across life cycle by aircraft industry experts. The top 10 empirically verified CSFs have numerous differences with past generic classical CSFs. This article canvases real insights of two distinct views: process and variance approaches of the ES CSFs. The process approach, which is a neglected research area, facilitates the researchers for identification of ES life cycle process coupled with a view of resource deployment when it is needed the most. While the variance approach facilitates practitioners and researchers in finding out which resource (CSF) is relatively more important. The significant findings for ES life cycle can help the practitioners and researchers to make rational decisions throughout the ES life cycle.     

晶圆代工厂基于Oracle EBS的销售收款模块应用研究

半导体行业由于机台设备昂贵,产品生产环节较多,导致大部分晶圆代工厂在经营模式的选择上会比较倾向于Turnkey型的一站式服务.这种经营模式有利于代工企业及时回笼资金,但不利于管理系统合理匹配产品生产各阶段的收入与费用.本文重点研究ERP系统在半导体代工行业销售收款循环的应用特色.首先分析了晶圆代工行业中ERP系统销售收费计价方面的特点,归纳出ERP系统在晶圆代工企业实施中要关注的问题以及要进行客制化开发的内容,进而提出可能的经营模式、计价方案、解决措施,引导企业在实施ERP时正确选择解决方案.     

我国企业实施ERP系统的问题分析及对策研究

我国企业在实施ERP系统的过程中,存在着基础管理工作跟不上、员工素质不到位等诸多实际问题,企业应在考察自身条件、做好软件选型的基础上,进行业务流程重组、加强员工业务素质培训等工作,以切实提高ERP的应用效益。     

浅谈基于ERP的财务决策与支持系统的构建

本文从实际出发,首先对当前财务应用软件所存在的主要问题进行了深入的探讨,而后从ERP(Event-related Potentials)这一角度入手,着重时ERP下财务决策与支持系统的构建进行了深入的探讨,对其系统框架、流程以及具体功用进行了重点研究与阐述,以期可供其借鉴或参考.     

机床行业信息化

近七、八年来,机床行业企业的信息化情况不容乐观,原来几个信息化排头兵,信息化水平没有与时俱进,据2003年中国企业信息化500强统计,榜上有名的只有3家,说明机床行业企业信息化水平从上个世纪八十、九十年代的全国领先地位,下降到全国企业信息化500强最后几位.本文以我国提出"加快企业技术创新、管理创新和体制创新"以及"以信息化带动工业化"战略为基础,并且以大型企业利用信息技术提升核心竞争力为依据,提出了机床行业信息化的含义,该行业对信息化的需求,以及目前面临的问题和解决方法,进而探讨了信息化对于机床行业的重要性.     

QAD-ERP在机械制造企业中的实施

实施一个新ERP系统,以及由此产生的流程更改,无疑是一个复杂的过程.不管公司的大小和资源的多少,ERP的实施都是一件没有详尽规划就不可能实现的目标.有人说;"ERP成功与否,三分技术七分实施",这是非常有道理的.本文将在ERP实施领域做一下尝试,将笔者在某大型机械制造企业MFG/PRO ERPQAD实施上线的15个月的经验进行总结.介绍了QAD系统和QAD系统在机械制造企业中的实施步骤,最后是ERP系统实施过程中的常见困难和ERP实施要素,作为本文的一个补充.     

ERP软件的综述及国内使用现状

本文介绍了ERP软件的发展历程及使用ERP软件的作用和意义,分析了ERP软件的基本模块和在国内外的使用情况,总结了一些经验和规律.     

企业ERP成功实施的对策构建研究

当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足企业发展的需要,ERP成为实现规范化,标准化的管理来提高企业经营效益的重要手段,ERP的成功实施至关重要。本文主要从软件供应商和企业两方面分析了企业实施中的相关问题并提出了相应的对策。希望能对企业信息化进程的成功推进提供一定的参考。     

APS和MES集成管理车间生产计划和调度方法研究

通过对APS和MES的集成,加强对车间生产的管理和控制,使车间生产计划和调度活动更加快速准确。最大限度地发挥车间的生产能力,降低生产占用的库存费用。