海洋钻井公司推行HSE异体监督的实践

海洋钻井公司是一个人员、劳动、技术密集的高风险行业,由于特殊的工况环境,风险控制难度大。因此,我们公司始终要求员工牢固树立HSE管理的风险意识。     

HSE管理体系在后方油库安全管理中的应用初探

提出了现今军队后方油库在安全管理上存在的一些问题,并针对这些问题,创造性地运用HSE管理体系进行分析和改进。通过对传统管理模式和HSE管理作定性比较,指出了后方油库运用HSE管理体系的优势,并展望了后方油库管理的发展趋势和方向。     

关于油田企业坚持问题导向构建HSE管理体系长效机制的探索

HSE管理体系建设是油气生产单位的重点工作之一。如何建立更加科学完善有效的HSE管理体系是油田企业面临的重要课题。本文以华北油田第三采油厂为例,坚持问题导向,落实闭环管理,探索打造企业HSE管理体系长效机制,全面提高企业安全环保工作水平。     

基于安全文化建设为核心的特种车辆HSE管理研究

安全是油气企业的立足之本。作为采油特车大队,肩负着油井施工和设备的运输重任,特车大队的安全非常重要,本文从特种车辆HSE管理着手,着重分析了特种车辆的特性和管理。     

推行HSE管理体系,减少输油工作中原油对人身体健康的影响

HSE管理体系是全球石油勘探开发共同遵守的保护环境和安全施工的准则,也是石油企业进入国际市场的"准入证"。其目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理的体系,推动该体系的有效运行,不断提高健康、安全与环境的管理水平。     

关于压裂作业过程中HSE的思考

根据HSE管理体系的基本内涵,分析了压裂作业中的风险因素。制定一个比较完善的HSE变更管理体系,规避风险,使得生产过程中环境、健康、安全得到和谐的统一。     

探索采油厂HSE监督管理模式

介绍了HSE监督网络和应用戴明模型改进的HSE监督管理模式,探索了运行方法和内容。经过持续改进,确保HSE监督质量不断提高,为采油厂原油生产经营目标的实现保驾护航。     

石油企业QHSE“两书一表”的研究与应用

将"关键作业过程、关键岗位和关键场所‘三位一体’"的风险识别、削减和控制等动态风险管理作为QHSE管理的核心贯穿于企业质量安全基础管理之中,全面遵循PDCA科学管理方法,结合石油井下作业企业的实际,研究、改进和应用了简明实用的QHSE"两书一表",强化了以落实风险控制为根本出发点的现场检查表编制方法。     

浅谈HSE管理体系在项目建设中的运用

HSE管理体系是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系,如何在项目建设中保障参战单位及人员的健康与安全,是石油化工企业面临的一个重大课题。实现在项目建设期的健康安全环境目标,作为项目建设主体的施工承包商的HSE体系建设和运行效果是关键,也是作为业主方的管理的重点和难点。     

基于HSE管理体系的设备管理与维护

探讨HSE管理体系的含义与要素,将设备管理与维护工作融入其中,不断提升设备综合管理水平,为化工生产的连续性提供可靠保障,实现企业效益利益最大化。