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从中国最具历史的固网通信运营企业、中国最大的基础网络运营商,到最早提出中国电信“由传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的理念,中国电信集团公司总经理王晓初一直是一个敢于改革与突破的“掌门人”。 相似文献
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《上海国资》2013,(10):88-89
通过九恒星N6软件平台支持的翼支付,可以实现统一支付方式,大大提高了资金安全并简化了代理商的操作
中国三大电信运营商之一的中国电信集团公司(简称“中国电信”),成立于2000年5月17日;目前资产规模超过6000亿元,年收入达3300亿元,已连续多年入选《财富》“世界500强企业”。中国电信主要为客户提供包括宽带互联网接入、移动通信、信息化应用及固定电话等产品在内的综合化信息解决方案。近年来,中国电信定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”,持续深化战略转型,实施差异化经营策略,着力持续提升创新、服务、集约、运营等四大能力,打造可持续发展的核心优势,努力实现企业价值和客户价值的共同增长。 相似文献
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自2005年提出转型并开始实践以来,中国电信西安分公司走过了一段不平凡的历程。这几年,西安分公司一直坚定不移地紧跟中国电信集团公司转型战略,积极地学习、理解,并不断在实践当中因地制宜、创造性地落实和提升公司的战略执行力。在这个过程中,公司经历了解放思想、统一认识、因地制宜创造性地执行等多个阶段的深刻学习与实践磨砺,一路走来,很不容易,但非常值得。回首看走过的这一条不平坦的道路、非常艰辛的道路、被实践证明是非常正确的道路,笔者深深地感受到,改善企业持续健康发展所需要的内部环境尤其是管理环境,以及提升领导干部的领导水平,对于企业发展有十分重要的意义。西安分公司有一个传统:新任领导任职后,总经理要亲自给新任领导授课,每年进行至少一次总经理亲自讲课的干部培训,促使各级领导干部认真结合公司发展实际,带领广大员工创造性地推进工作。促进领导干部主动提升自身的思想水平、思维方式、知识结构和信息占有量,增强党性意识、大局意识和责任意识,学会站高一步看问题,以良好的品德和过硬的领导力抓班子、带队伍、谋发展、创事业。在本文中,笔者将结合这几年西安分公司的发展,详细阐述在具体工作中如何通过有效的组织、行动计划和管理方法把集团公司的战略决策转化为预期目标的实现。 相似文献
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这是一个年轻的集体,成立仅4年,员工平均年龄只有23岁;这是一个屡创佳绩的集体,4年来先后荣获宜春市“女职工创新标兵岗”、江西省和宜春市“三八红旗集体”、江西省电信公司满意服务标杆单位、全国青年文明号、中国电信集团公司服务优秀团队、全国总工会职业道德建设百佳班组、国资委创建学习型红旗班组等光荣称号;这也是一个星光闪耀的集体,1人被评为江西省劳动模范,1人荣膺“中国电信集团公司优秀客户经理”称号,1人获得“中央企业知识型先进职工”、“江西省知识型职工标兵”称号,两人被评为江西省电信公司优秀客户经理。这就是江西省宜春电信10000号客户服务中心。4年来,他们始终坚持中国电信“用户至上、用心服务”的理念,不断加强职业道德建设,在10000号这个用户看不见的窗口演绎着一个个动人的故事。 相似文献
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电信作为技术密集型行业,网络是行业存在的基础,而网络的正常、高效运转则是行业繁荣的保证。面对入世及几轮电信改革重组后,日益激烈的市场竞争形势和环境,中国的运营企业纷纷将网络运行维护水平作为企业的核心竞争力,乃至向世界级电信企业迈进的重要指标之一。近日,中国通信企业协会通信网络运维专业委员会即将成立,更加显示了行业对网络运行维护的重视。今天,记者走访了中国电信集团公司网络运行维护事业部总经理靳东滨,作为在运维领域工作多年的资深专家,他对网络运维行业的发展有着深刻的认识和体会。 相似文献