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831.
孙岳刘宁 《中国电力企业管理》2022,(18):24-25
中国能建东北院以改革促创新、以创新促发展,牢牢抓住激发活力、提高效率的改革主线,在体制机制改革、打造科技创新体系、完善公司治理等方面重点发力,改革成效显著,实现生产经营持续高效运行,企业不断焕发生机活力。中国能建中电工程东北电力设计院有限公司(以下简称“东北院”)创建于1950年,是新中国诞生后成立的第一家电力勘测设计单位,是我国电力勘察设计事业的奠基者和开拓者。 相似文献
832.
何夏 《中国电力企业管理》2022,(26):68-69
国网冀北电力张家口市宣化区供电公司工会积极倡导“快乐工作、幸福生活”的理念,做好“三合”文章,打造职工文化的“三化”,丰富职工文化生活,用职工文化激发工会工作新活力,为企业科学发展提供了强有力的精神动力和文化支撑。 相似文献
833.
今年以来,黄柏塬镇财政所紧紧围绕太白县财政局总体部署,将创新、提效、规范作为全年财政工作主线,坚持从问题中寻找办法,在工作中总结经验,以“三化管理”为抓手,逐步建立财政业务、人员管理、作风建设等标准体系,有力推进财政所的规范化建设。人员管理制度化。制定和修改完善财政所各项管理制度,从岗位职责、日常考勤、廉政建设等多个方面对财务人员提出要求。 相似文献
834.
835.
杜兵奇杨帆 《中国电力企业管理》2022,(26):52-52
2022年是国家“十四五”规划实施的关键一年,也是国家电网公司战略落地的攻坚之年。国网陕西省电力有限公司商洛供电公司(以下简称“商洛供电公司”)紧扣“四抓四强”工作主线,围绕提质增效重点工作,巧用“加减乘除”法,将经营压力传递到业务前端,强能力、添动力、聚合力、激活力,有效贯通经营管理全流程、各环节,打出了提质增效组合拳。 相似文献
836.
历史于时序更替中前行,梦想在接续奋进中实现。在建党一百周年的历史节点上,甘肃建投七建公司以更大的决心、更强的信念、更新的面貌,凝聚起高质量发展的强大动力,开启了"十四五"高质量发展的新征程。2021年,七建公司深度融入甘肃建投"以投为引领、以建为依托,投、建双轮驱动"的转型发展大局,深入实施"项目提升年"工作主线,加快推进向高质量发展转型,向产业链纵向一体化转型,向业态优化转型,向工业化、信息化、智能化转型,生产经营态势稳中有进,改革创新成效更加明显,党建工作质量不断提高,统筹推进疫情防控和生产经营取得较好成效。 相似文献
837.
李伟 《企业管理(北京)》2023,(9):95-97
<正>山东能源集团有限公司(简称山东能源集团)在深化改革过程中始终坚持“两个一以贯之”,通过创新“双入双创”模式,实施“三化整合”变革,构建“五位一体”监督机制,探索国有企业公司治理,引领企业高质量发展。2021年,山东能源集团营业收入、利润、税金均居山东省属企业首位,排名2022年“中国煤炭企业50强”第1位、“中国企业500强”第23位, 相似文献