乡镇企业集团最佳规模决定

乡镇企业集团最佳规模决定□江华黎国林乡镇企业集团化是我国目前争论较大的热点问题之一，在这一争论中，有人认为乡镇企业集团宜大，有人强调乡镇企业集团宜小，还有人认为乡镇企业集团步子迈得过快，应适当降温等等。而笔者认为，乡镇企业集团化主要是掌握分寸和把握乡...     

论加强乡镇企业的管理创新

创新是一个永恒的主题，美国管理大师彼德斯曾告诫：“不创新、就灭亡”。改革开放的春风，吹响了中国经济开始腾飞的号角，乡镇企业—中国企业制度的创新，凭借其经营分散、机动灵活、高度专业化、劳动力成本低廉及国有企业改革滞后给乡镇企业形成的机会等优势，在中国经济社会舞台上扮演了重要的角色，被海内外视为企业经济发展的旗帜。历史跨入二十世纪九十年代，改革全面深化，乡镇企业固有的缺陷开始显露出来。体制呆板、管理模式僵化和行为短期化等，使得乡镇企业制度创新再次提上了议事日程。十五大报告中指出：“公有制实现形式可以…     

“菱花”何以壮大

１９９１年～１９９６年：先后兼并了１５家企业当代中国正在演出着一幕幕蛇吞象的大戏，人们怎么也没想到这些强悍的小蛇，就是从前谁也没看在眼里的乡镇小厂。如今它们有些真的成了龙，山东济宁城郊的菱花集团公司就是典型的一例。这个小厂从八万元起家，到今天拥有四亿...     

对贫困地区发展乡镇企业的思考

事实告诉我们,贫困地区经济发展的薄弱环节是乡镇企业,经济发展最具活力的生长点是乡镇企业,加快步伐奔小康的潜力和希望也在乡镇企业。我们认为,发展贫困地区乡镇企业最为切实可行的做法是因地制宜,扬长避短,把主要力量放在培育经济发展的启动点和生长点上,构筑起贫困地区乡镇企业发展的新格局。