浅淡企业全面预算管理

预算管理为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算．并以企业内部控制，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业，尤其是大中型企业都实施了预算管理，如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业，但是据调查发现，还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因，     

浅谈全面预算管理

一、预算制定主体的定位1．谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产），销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；     

软件项目研发过程中操作风险管理

软件项目研发操作风险是指在软件项目生命周期的各个环节中,由于不完善的组织管理或有问题的内部工作流程、人员及信息系统或外部事件所造成损失的风     

要牢固树立和认真落实科学发展观

我们知道，大千世界，纷纭繁杂．似一张巨大的网，由一个一个节点编织而成，它们互相联系，互相依存．相互作用于统一体，缺一不可任何一个节点的缺失。都将给整个系统造成灾难。我国古代暂人，似乎己觉察这一真谛，提出了天地人合一的观点．强调人与自然的和谐统一、这是古代先哲的初始朴素的发展现，但富含合理的内核。     

浅议收入分配差距与个人所得税的关系

一个社会的收入分配问题，不但决定着财富为社会各阶层带来的福利的丰裕状况，也影响着社会未来的经济发展情况。20多年的改革开放，中国的国民生产总值增长了4倍，出口增加了25倍，人均收入达到800美元，成就举世瞩目，但收入分配却存在着巨大差距，且又有逐渐扩大的趋势。     

把握全面建设小康社会的脉络

十六大报告提出新世纪头20年全面建设小康社会的发展目标,这个目标令人鼓舞,催人奋进。20年后的全面小康是高水平的、全面的、均衡的小康,是融经济、文化、政治、生态为一体的小康,是社会全面进步的小康。目前已实现的总体上的“小康生活”离未来全面“小康社会”的要求,距离很大。为确保全面小康目标预期实现,须针对总体小康实际,突出重点,探寻思路,以谋发展。     

以人为本是科学发展观的根本

党的十六届三中全会提出的科学发展观，明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。不但涵盖城乡、区域、经济社会、国内外的协调发展，还包括人与自然的协调发展。科学发展观内容博大精深涉及经济、社会与人的全面发展，涉及资源环境与经济社会的协调发展，“以人为本”则是科学发展观的本质与核心。