跨国公司对华品牌扩张的八大模式

<正>20世纪80年代特别是90年代以后,被中国经济发展的前景及巨大的市场潜力所吸引,众多国际知名的跨国品牌开始大规模、系统性的进入中国市场。品牌扩张是跨国公司品牌战略中非常重要的,也是利用率最高的一种手段。如何选择适合的品牌扩张模式是跨国公司对华整体品牌战略的一个重要组成部分,并贯穿于相应的投资、生产、营销、研发、社会公益等各个环节之中。系统地研究和整理跨国公司在中国的各种品牌扩张实践活动,归纳和总结其运用的品牌扩张模式,对于中国企业掌     

过度依赖外需将制约我国内需的可持续增长

在2004年6月14日《中国经济时报》著文指出，一般认为，发展中国家奉行外向型经济发展战略优于奉行内向型经济发展战略，奉行出口导向政策优于奉行进口替代政策。但外向型战略和出口导向政策下的内需与外需也存在对立性。过度依赖外需会制约内需的可持续增长。这一方面是因为我国巨大的潜在生产能力本身就无法获得足够的外需，     

浅谈物业管理市场结构的调整

一段时间以来，关于物业管理市场的命题主要围绕着以下三个：一是以扩张规模炙主要标志的对外承接和去外地承接物业管理项目的内容；     

并购企业的薪酬策略

并购，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而实现企业间资产重组的一种手段和形式。伴随着我国市场经济的日益国际化，并购作为现代企业扩张的重要手段。使用的频率越来越高。从非人力资源资产的角度看，并购活动实现了资源的重新配置，从而使合并后的企业释放出更高的效率，实现企业的跨越式发展。但是，从人力资源资产的角度而言，这部分特殊的同时又是最重要的资源的重构是企业最难操作的。     

物业管理企业扩张:有所为 有所不为

可以说，我国物业管理业正面临着发展中的一个“瓶颈”，只有把握住这一关键时刻，平稳，顺利走出，才能在今后的宽阔大道上奋勇前进。     

对中国财政政策走向的思考

为了刺激需求，消除通货紧缩，保持经济持续增长，我国从1998—2000年已连续三年实行了增发国债，扩张政府支出的积极财政政策，并取得了明显的效果。积极财政政策的实施，使工业生产实现了平稳增长，企业库存减少，有效需求不足的矛盾得以缓解，物价下降的趋势得以遏制，拉动经济增长3—4个百分点，为经济的稳定回升奠定了良好的基础。     

甲骨文中国“裂变”

很多跨国公司在中国都设立了几个二级区域中心,甲骨文也不例外,但是它走得更远.它不仅在2003年调整了公司在中国的组织架构,设立了华北、华东、华南三个大区,2006年以来,又急速地在二三线城市进行扩张,建立了多个三级中心.     

培育我国大企业集团的战略思考

培育大企业集团是我国企业改革的一个重要战略目标，然而，我国大企业与世界500大相比，无论在经营规模上还是在经营质量上都存在着很大差距。中国企业成长缓慢的原因存在外部环境和内部环境两方面。我国企业应该向世界500大学习，以采取相应对策培育大企业集团。     

老字号变法回归本色

在遭遇了第一次“大跃进”扩张而导致全聚德的管理工艺和文化特色未能传导到各个连锁店后，全聚德改变了节奏，对加盟商进行慎重选择和各种扶持，并通过营销保证文化的传承。但是，全聚德目前还没有在开店质量和提高扩张速度之间找到平衡。     

我国外汇储备问题探究

针对我国近年来外汇储备的状况,分析了我国高额外汇储备及其高速增长形成的原因,从理论和实际角度分别探讨了这种高额外汇储备对我国经济的利弊,并得出现有外汇储备不会对我国宏观经济构成大的负面影响的结论,以及在国际经济、金融发展的新形势下,为促进本国和对外经济的持续健康发展,我国在外汇储备方面应该采取的对策。