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一、虚拟企业概述 (一)虚拟企业概念、特征 虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟,每一个伙伴各自在诸如设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力,并相互联合起来实现技能共享和成本分担,以把握快速变化的市场机遇. 相似文献
112.
张亚林 《中小企业管理与科技》2008,(29)
2000年以来,中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理,建立了以“完善、统一、合理、平衡,不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系,绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段,因此,中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标,最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。 相似文献
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115.
在经济全球化时代,企业要想在竞争中立于不败之地,必须根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的思想,企业应将主要精力放在核心业务上,将非核心业务外包出去,通过整合利用外部最优秀的专业化资源,达到降低成本、提高生产效率、增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力。物流作为一般企业的支持和辅助业务,一直是企业外包业务的首选对象。 相似文献
116.
在市场竞争愈加激烈的今天,核心员工的流失已成为目前大部分国有企业的突出问题,同样也将企业可能面临的严峻挑战,这足以引发我们对核心员工管理及激励的关注. 相似文献
117.
中国的许多企业快速发展,面对不同的变化和挑战,员工的思维和行为常常无所适从或难以形成合力。英特尔科技(中国)有限公司李敏达总经理认为,企业在成长过程中,要尽早确定自己的价值观,用企业的价值观来同化每一位员工,从而协调统一企业所有行动。 相似文献
118.
120.