硅谷透视

汉字“企”字由“止…人”组成，所以日本管理学家依此提出一企业管理的要义是“止人”，即留住人的艺术。在激烈的人才争夺中．如何把人才吸引来、用好、留住，是所有企业，特别是高科技企业面临的挑战。     

对国有企业提高核心竞争力的思考

核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。国有企业要真正形成有生命力的核心竞争力，必须进行技术创新、化创新和制度创新。     

管理创新是粮食企业生存发展的根本

我国已加入WTO，粮食企业面临着重大机遇和严峻的挑战。管理对于企业的生存和发展至关重要。尤其是管理创新是企业发展的根本保证。市场经济规律告诉我们，国有粮食企业单靠政府扶持、财政补贴，想把企业这块蛋糕做大做强，是绝对不可能的。由于管理体制的缺陷，扼杀了企业生产要素中的一切创新和生机，只会把人养懒，不思进取。使企业陷入困境。     

网络经济时代企业的营销创新策略

在网络经济时代，企业的营销环境发生了重大变化，面对这种变化，企业只有不断创新才能生存和发展，我国企业应从观念创新，市场创新，产品创新，渠道创新和组织创新五个方面提出在对策略。     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

统筹谋划 改革创新 努力开创统计调查工作新局面

一、2005年工作的回顾 刚刚过去的2005年，我省调查队系统在国家统计局和省统计局党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育为契机，紧紧抓住改革与发展这个核心，突出重点，精心谋划，科学管理，开拓创新，基层基础工作进一步加强，统计服务的质量和水平有了较快提升，队伍建设、思想建设和业务建设取得了丰硕成果，调查队改革和发展取得了重大突破。