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蓝狮子做的事很简单:按照读者口味,为其选择喜欢的书,定期送上,仅限于财经领域。铺开来就是一个清晰链条:前端聚集大量国内财经界作者,后端是想了解经济的读者,由蓝狮子把前者作品送给后者。它跨过了出版商、渠道以及二渠道,直接找到真正的读者。 相似文献
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俞可凡 《金融经济(湖南)》2009,(9):61-61
美国的一位出版商有一批书滞销.资金久久不能回笼。他急中生智,决定给总统送去一本,并三番五次地向总统征求意见。总统日理万机,无暇顾及这类琐事,便随口应了一句:“这本书不错!” 相似文献
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中国的数字出版发展并不是一帆风顺,期间也经历了一些坎坷。作为新型文化传播者,数字出版除了资金匮乏等传统问题外,还面临着版权方面的困惑数字出版在中国出版业内名正言顺地拥有一个席位,也不过7年之久。然而在这短短几年时间里,各种数字出版商层出不穷地跃入读者的视线,数字出版迎来了蓬勃发展。有机构统计,中国数字出版产业首次超越传统出版产业是在2009年,当时数字出版产业的总产值已经超过795亿 相似文献
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通过锐意创新和全盘经营,老牌出版业巨头在“年度最佳出版商”大卫·凯里的带领下,成功实现了三级跳,不但进行跨平台的内容延伸,还大规模发力电子出版领域,并全面进军国际市场。赫斯特将竞争对手甩在了身后,成为名副其实的行业先锋和领军者。 相似文献
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1959年,德国报纸出版商阿克塞尔·施普林格(Axel Springer)在柏林奠基建造一座高层大厦作为其公司的总部。当时,人们都认为他的举动有点疯狂,要么就是太自大了,或者说既疯狂又自大。因为这个总部的选址距离柏林墙非常近。 相似文献