基于技术含量的进出口商品贸易条件的影响因素研究

随着技术创新在对外贸易领域的作用日渐突出,出口商品的技术含量对一国贸易比较优势的转变、对外贸易的转型及商品外部竞争力的提高越发重要.基于此,本文以商品显示技术附加值作为判别技术含量差异的方式,对进出口商品进行分类并测算其贸易条件指数,借助分位数回归模型分析不同因素对各分类商品贸易条件的影响效应,发现尽管我国当前的比较优势商品仍集中在资源型、中技术产品领域,但高技术产品的贸易条件改善力度最大.同时,经济水平、税收等因素对不同技术含量商品贸易条件的影响表现出较大的差异,且当贸易条件处于不同分位水平时同一影响因素的作用系数也表现出明显的差别.     

北京市老年体育旅游产业发展的SWOT分析

发展老年体育旅游产业有助于缓解老龄化社会产生的负面影响,是实施积极老龄化和健康老龄化战略的重要方式,也是促进体育产业和旅游产业健康有序发展的明智之举。本文运用SWOT分析模型,对北京市老年体育旅游产业的优势、劣势、机遇和挑战进行剖析,对症下药,同时参考国外发达国家在这方面的成功经验,并提出相应对策和建议。     

供热计量改革是企业走出困境的唯一途径

正近年来,榆中县高度重视供热计量改革和节能减排工作,全力推进既有建筑改造和同步计量收费工作,供热企业步入了可持续发展的良性循环。一、改革动力2003年,榆中县面临热费收缴率低、供热单位亏损等诸多问题和困难,全县供热采暖欠费达600多户,热费收缴率不到65%,如此高额的欠费和亏损,严重影响到供热企业的正常运行。为了解决欠费问题,榆中县采取了法律诉讼等办法,但收效甚微。为此,榆中县     

人力资源管理与建设“三级分合法”

人力资源管理与建设,必须要探讨员工个体与企业组织二者之间的关系.如果把“1＋1=2”确定为人力资源的管理目标,把“1＋1＞2”确定为人力资源的建设目标,那么,如何确保“1＋1=2”的管理底线、如何实现“1＋1＞2”的建设目标？     

万宁:学先进找差距扎实做好规范化建设

近年来,海南万宁供电局积极贯彻落实南方电网公司《加强县级供电企业规范化管理进一步提升农电管理水平的指导意见》、《关于促进农电发展的若干意见》,扎实有效地推动创先与规范化建设取得实效。2012年,万宁供电局售电量5.44亿千瓦时,综合线损率10.01%,城市供电可靠性99.88%,农村供电可靠性99.77%,综合电压合格率95.98%。电量小,员工技能水平低、指标不理想是万宁供电局的“老大难”问题。同年底,海南电网公司全面开展以供电所规范化建设和台区精     

扎实开展群众路线活动

2014年3月以来,安徽凤阳县供电公司扎实开展了以“为民、务实、清廉”为主题的党的群众路线教育实践活动。在活动中,凤阳县供电公司党委深刻认识到党的群众路线教育实践活动是新形势下保持党的先进性和纯洁性的重大举措,要以高度的政治责任感、良好的精神状态和务实的工作作风,深入开展教育实践活动各阶段工作。周密部署,分层落实为加强对企业党的群众路线教育实践活动的领导和指导,凤阳县供电公司党委认真组织收视、收听了省、市公     

强化党员意识 凸显先锋作用

基层党组织充分调动党员的积极性、创造性,必须充分做好党员的思想政治工作,强化党员的责任意识、奉献意识和荣誉意识,凸显党员先锋模范作用。随着“三集五大”体系的建设,专业化延伸和上划直管等体制上发生的根本性的变革,员工的思想观念受到了一次次强烈的冲击。国网甘肃省高台县供电公司党总支充分认识到既要确保改革顺利推进,又要保持企业效益持续安全稳定增长,就必须凸显党员队伍在团队中的重要作用,以党组     

线屋纠纷的案例启示

随着社会经济的快速发展,电网建设规模与力度不断增大,供电企业在电网建设和电力设施保护过程中,电力设施与相邻房屋之间的纠纷(简称“线屋纠纷”)日益增多,本文通过案例分析,归纳了处理类似案件的法律依据以及避免纠纷产生的对策办法,期望能够对供电企业在电网项目建设工作妥善处理“线屋纠纷”具有一定的借鉴参考。典型案例某县供电局建设的500千伏送电     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸     

管理提升:走向纵深

2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题。较上一年,各地企业的认识更加到位,力度更大,举措更细,取得的成效更加明显。但随着变革进入“深水区”,实践中也发现了一些不足和问题,需要及时“纠偏”。2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题,国家电网公司主要通过深化“两个提升”工程和深化同业对标,提升农电精益化和现代化管理,加快“三集五大”体系在县供电企业的全面延伸覆盖。南方电网公司则主要通过全面深化县供电企业规范化建设来提升管理水平,规范是手段,提升是目的。