全文获取类型
收费全文 | 254007篇 |
免费 | 1061篇 |
国内免费 | 705篇 |
专业分类
财政金融 | 33614篇 |
工业经济 | 13428篇 |
计划管理 | 48983篇 |
经济学 | 37513篇 |
综合类 | 14641篇 |
运输经济 | 1874篇 |
旅游经济 | 257篇 |
贸易经济 | 48569篇 |
农业经济 | 11853篇 |
经济概况 | 42561篇 |
信息产业经济 | 734篇 |
邮电经济 | 1746篇 |
出版年
2024年 | 1153篇 |
2023年 | 3900篇 |
2022年 | 3010篇 |
2021年 | 4838篇 |
2020年 | 5066篇 |
2019年 | 6465篇 |
2018年 | 2533篇 |
2017年 | 5516篇 |
2016年 | 6367篇 |
2015年 | 8206篇 |
2014年 | 19229篇 |
2013年 | 17510篇 |
2012年 | 19925篇 |
2011年 | 21183篇 |
2010年 | 17630篇 |
2009年 | 16454篇 |
2008年 | 16494篇 |
2007年 | 13469篇 |
2006年 | 12234篇 |
2005年 | 10067篇 |
2004年 | 9400篇 |
2003年 | 10185篇 |
2002年 | 7791篇 |
2001年 | 6702篇 |
2000年 | 4952篇 |
1999年 | 1640篇 |
1998年 | 860篇 |
1997年 | 593篇 |
1996年 | 464篇 |
1995年 | 470篇 |
1994年 | 318篇 |
1993年 | 202篇 |
1992年 | 203篇 |
1991年 | 268篇 |
1990年 | 124篇 |
1989年 | 134篇 |
1988年 | 77篇 |
1987年 | 15篇 |
1986年 | 41篇 |
1985年 | 22篇 |
1984年 | 47篇 |
1983年 | 2篇 |
1980年 | 1篇 |
1958年 | 1篇 |
1900年 | 12篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
992.
993.
994.
通过分析我国加入世界贸易组织后金融业面临巨大挑战这一大背景,树立起银行业必须“积极主动的进行金融创新、以创新求发展”的观念,进而探讨了加速我国银行业金融创新进程的应对措施。惟此,才能使我国的银行业在与国际银行业的竞争中立于不败之地。 相似文献
995.
随着各家商业银行内部改革的不断深化和国际、国内金融形势的日趋复杂,邮政储汇业务所面临的市场挑战越来越激烈。尤其是邮电分营以来,在国家对邮政储蓄资金运作政策未作大的调整的情况下,要体现规模经营和实现储汇业务的各项经营指标,一方面要求我们不断地扩充储汇业务市场份额,另一方面也要确保业务的依法合规经营和资金安全。但是目前储汇稽查的体制和稽查部门的自身建设还远远落后于储汇业务发展。当然这一方面有体制上的深层次原因,另一方面对稽查地位和作用在认识上存在偏差,也是造成对稽查部门重视不够、资金和人才投入不足的重要原… 相似文献
996.
“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”在经销商与生产厂的合作过程中,无处不体现这个“利”字。只求一已之利,利不长久;设法让对方得利,才能利润滚滚—— 相似文献
997.
安徽省池州市邮政局遵循“人民邮政为人民”的方针,大力弘扬“服务邮政,奉献社会”的安徽邮政企业精神,坚持服务创新,打造诚信邮政品牌,取得了良好的社会效益和企业经济效益。一、观念创新,以客户满意为标准要实现服务创新,首先要转变思想观念。该局利用各种形式,对员工进行教育,使员工认识到:客户是市场的主体,在新形势下,客户需求呈现出多元化特点,邮政企业要想在竞争中赢得客户,也必须适应市场多元化的需求。邮政企业的服务质量由客户来评价,客户满意与否,是衡量服务质量的惟一标准。通过教育,强化了全员服务意识,使大家牢固树立了“以市… 相似文献
998.
近年来,中国邮政凭借庞大的网络、网点及品牌优势,进军物流市场,在精益物流、分销物流、城市末梢配送等领域取得了一定的市场份额。然而,与旺盛的物流市场需求、激烈的市场竞争格局和规范的市场运作要求相比,邮政物流还因起步较晚而显得经验不足、力量有限。为进一步加快邮政物流业务的发展,笔者认为,当前邮政发展物流急需解决体制、观念和人才三个问题。体制研究中国物流的专家王之泰教授认为:“中国发展物流业的突出问题不是技术,也不是资金,而是体制”。这同样适用于中国邮政现状。今年4月25日,刚刚走马上任的国家邮政局刘安东局长针对邮… 相似文献
999.
唐文君 《生产技术与工艺管理》2004,16(2):31-33,45
通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明,并给出了—些例子及应甩技巧。 相似文献
1000.