中国咨询企业的发展现状与对策

<正>中国咨询业起步比较晚,只有十年左右的时间,但是发展比较迅速。国内咨询公司的数量也不断增加,咨询范围和服务对象也在不断扩大,导致各公司之间的竞争也日趋激烈,因此,咨询公司应该不断地总结经验、努力创新、完善服务才能更好地发展。     

浅谈管理咨询业如何打造核心竞争力

<正>随着全球经济的发展和信息科学、计算机科学等高科技的进步,咨询活动也蓬勃发展起来,逐渐发展成为现代社会一项蒸蒸日上的朝阳产业——现代咨询业。现代咨询业是人们对第三产业中以智力型服务为特点的新兴行业的总称。我国的咨询业经过从     

咨询业需要学习型组织

据有关专家估计：１９２０年一１９５７年美国物质资本投资增加４．５倍，利润增加 ３．５５倍；人力资本增加 ３．５倍，利润增加 １７．５５倍。在知识已比土地、劳动、资本以更惊人的速度占居第一生产要素位置而成为新经济时代标志的时候，谁要是停下来不学习新的东西，肯定会被淘汰。而策划咨询业，作为一个以知识、情报、技术以及建立的各种渠道为财产，以提供思想、建议方案、报告等为“产品”，集政治家、企业家、金融家、科学家。新闻工作者以及各类专家学者于一堂，兼研究、策划、咨询于一身的特殊行业，如果不作出快速反应，不积…     

认证咨询业现状剖析

1咨询业现状 1.1咨询机构及人员素质良莠 不齐 　　目前我国从事认证咨询的人员可分为以下几类： 　　(1)取得审核员资格，专门从事认证咨询工作，掌握某行业或多行业的管理特点； 　　(2)取得审核员资格，具有本企业贯标经验； 　　(3)取得审核员资格，不具备企业管理经验； 　　(4)无审核员资格，具有企业管理经验或全面质量管理的经验。 　　后三者人员若单独开展咨询工作，将会造成被咨询方对标准的误解或文件可操作性的困难。这是因为初始具有审核员资格的人员并不具备全面审核的能力。没有丰富的管理经验和审核经历，咨询是贫血的。 …     

惠普:咨询与销售并驾齐驱访中国惠普公司副总裁兼咨询事业部总经理马越

前不久,历时一年之久的惠普重组正式宣告完成,这是惠普公司1939年成立以来最深入的一次改革,改革之后.惠普以客户为中心的结构取代了原有的以产品为中心的结构,从而将惠普的结构分为两个方面:前端的、面向客户的组织机构和后端的、以产品和技术为侧重点的组织机构。在这种结构的划分下,惠普咨询事业部遂从幕后走到了前台,成为面向客户组织机构的重要组成部分。那么惠普咨询在新惠普的组织机构中起了什么样的作用,它发展的历程又是怎样的,带着这样的问题,记者采访了惠普咨询事业公司的总经理马越先生。     

加快发展我国统计信息咨询服务的理论思考

通过对我国统计信息咨询服务的现状分析，提出了加快我国统计信息咨询业发展的设想。