内涵式发展--可持续发展之路--河南通信实施全方位拓展战略

国际电信业持续低迷，国内竞争环境日趋复杂，业务新增点难寻，企业利润不断摊薄。面对如此形势，在电信由垄断进入竞争，由高速发展进入平稳发展期之后，通信企业该如何进取？     

营造创新发展的空间——朝阳区统计局提高管理水平巡礼

近年来,朝阳区统计局以制度创新为切入点,注重以人为本,紧抓管理和队伍建设,以争创一流为目标工作,积极营造创新发展的空间.     

银行卡收费——必然性和规范性

近期我国银行卡的收费问题引起争论甚至矛盾较多，银行的苦衷和百姓的抱怨似乎有些对立和不和谐，但实际上，其中都是围绕一个银行服务效率与规范问题。表面看似收费价格问题，实际是银行制度、规则层面与社会配套发展问题，是市场经济下金融观念转变和机制改革的一个必然渐进过程。     

西部如何提升政府能力

西部大开发是在我国的市场经济初步建立和我国加入WTO的背景下进行的,决定了它不可能像改革开放之初东部沿海地区那样得到中央政府的太多扶持,同时,由于市场经济在解决地区差异的问题上存在着“涓滴效应”和“极化效应”(前者表现为发达地区随着自身的发展会带动欠发达地区的发展,而后者又表现为发达地区的发展会集聚要     

对大通县科技特派员试点工作的调查

科技特派员制度是按照市场需求和农民实际需要，通过双向选择，把大批有专长的科技人员直接下派到农业生产第一线开展各项科技服务，促进科技成果转化、增加农民收入的一种新制度。大通县采取科技特派员的形式，将科技服务和农民增收结成利益共同体，一方面激活了农村科技站所的传统体制，为农村经济发展注入了活力。另一方面，特派员自身也获取了一定的经济利益，     

“玲珑”的商标发展战略

一、在区域名牌的基础上,集中力量打一场攻坚战 一个优秀的商标必须要有一个优质的产品作为支撑,山东玲珑橡胶有限公司首先确立了自己的产品质量承诺“不合格产品不出厂,出厂产品全合格”。为了提高品牌知名度,以产品质量为中心,坚持“严”字当头,一是责任落实严,按照ISOO9001质量管理体系认证标准的要求,一级抓一级,层层抓落实,促进管理职责的实施;其二,进厂材料及生产工序和产品质量检验严,先从材料上确定合格供货方,实行供应链管理,在生产工序质量监督检查上,采取企业中每一名员工的工作都是在为自己的用户服务,生产过程中车间是处室的用户、下道工序是上道工序的用户,质监员监督全工序的管理程序,极大增强员工的精益求精思想,树立了“用户至上”的经营理念;其三,考核奖惩制度严,打破了原有等级工资制.实行岗位技能工资制.有效地克服了“干好干坏一个样”的弊端,激发员工出精品,创名牌的积极性、主动性和创造性,推动企业产品质量稳步提高.同时还不定期地请国家橡胶轮胎质量监督检验中心对产品进行检测.形成了一套完整的质量保护体制。