浙江民营企业家的经商理念

浙江经济的快速发展是普通老百姓创造的，它源于浙江人独有的经济慧眼。在浙江，这双慧眼无所不在。     

天津八大家系列（一）

当今中国民营企业家提到“百年企业”，无不雄心壮志，可是说归说，自己却不过区区第一代经营，谁又能料想到百年之后的兴衰?清末民初，天津街头巷尾流传着一本小册子，名日《天津杂字》，上写：“天津卫，有富家，估衣街上好繁华；财势大数卞家，东韩西穆也属他；振德黄，益得王，益照临家长源杨；高台阶，华家门，水窖胡同李善人。”中列举的是当时天津的豪门大族，百姓称之为“八大家”。八大家兴于清朝康熙年间，衰于民国末年。从咸丰到同治，天津“八大家”处于鼎盛时期，光绪年后，老“八大家”中的一些家族开始衰落，新的富豪又不断形成。归纳起来，“八大家”先后共有12家(李、王、卞，华为后来补进)：     

对我国家族治理模式的分析

在现代企业制度为各国企业竞相采用的同时，家族制这种古老的治理模式依然非常普遍，并保持着顽强的生命力。考虑到我国目前的法律法规环境、文化环境、社会信用环境，家族制依然是民营企业在我国现有外部条件下的理性的、现实的选择。在保护投资者利益的法律法规很薄弱的我国，任命家族内部继承人管理企业，控制权与所有权都保留在家族内部，保持两权合一，是使企业主利益最大化的做法。     

夯实内瓤

“整合”在德隆,无疑就是“产业整合”的代名词。而“产业整合”在商界,似乎又成了“德隆”的同意语。难怪人们常常听到这样的问与答:德隆做的是什么?德隆做的是产业整合;德隆靠的又是什么?德隆靠的则是整合产业。于是,德隆的“整合”之道,成为千企追逐、万人仿效的模式。可我,作为管理咨询的执业者,却看到了德隆的“另类”整合。或许,它更值得     

德隆没文化

德隆给外界最大的印象就是神秘，即便是最近几年开始有意识地改变形象，仍然被认为是一个内幕重重的家族制企业。唐万新是这个家族的领头人，而他在四兄弟排行中，却是最小的一个。     

“每根头发都是天线”——浙江民营企业家的经商理念

慧眼识商机。浙江的经济是民本经济，是普通老百姓创造了这一奇迹。它源于浙江人独有的经济慧眼，在浙江，这双慧眼无处不在。     

民营企业的成长与控制权革命

中国民营企业目前普遍面临长不大的问题。造成这一问题的根源在于传统的家族制管理模式不能有效地融合社会人力资本。解决这一问题的关键在于有效地引入职业经理体制,对传统的家族制管理模式进行制度变革,这就意味着控制权的革命。对于我国民营企业的成长,控制权革命是当务之急。     

品牌战略的核心动力——家族制企业管理模式探讨（4）

创新,是企业发展的不竭动力,更是方太品牌战略的重要保障。方太通过技术创新、管理创新、文化创新持续不断地推进品牌的提升和发展。(一)技术创新:1995年一次大规模的对吸油烟机用户的调查中,得出当时的吸油烟机存在六大问题,这就拉开了方太产品与技术创新的序幕。营销大师菲利普科特勒说过:"无论企业在何种市场营销环境下生存和发展,产品都是企业一切生产经营活动的核心";"企业必须不断开发新产品以迎合市场需求的快速变化,产品创新已成为企业经营的常态"。方太的竞争力来自于"产品力、品牌力、销售力、供应链、     

家族制是现行温州民企的最佳制度选择

温州民企的家族制是不是走到了尽头?温州民企要不要走出家族制?笔者试图从交易成本角度解释家族制的存在合理性。然而，认为家族制是现行温州民企的最佳制度选择，并不意味着家族制可以不必改革。