引用4R模式提高预约装机服务水平

4R模式是咨询公司锡恩顾问团队自创的执行力管理模式。任何一件事，只要用4R模式管理起来，就可以保证进入执行状态，获得想要的结果。具体的4R是指：     

论预算管理审计中的风险识别与防范

一、前言 预算是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现，是以货币或现金流量的形式。为了实现企业未来某特定目标，对其所拥有的有限资源进行合理安排，对各项经济活动进行有效控制的一种机制。预算的目的是控制，是一种数字化的责、权控制，是整体利益目标下的资源分配与责任定位。也是一种以财务管理为核心的全面管理，是企业管理的整体“作战方案”，也是激励与约束的核心。如今，预算管理已成为国外大中型企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。     

论企业实施精细化管理的思路、途径与模式

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新陛相结合的意识。而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，所以精细化管理具有把企业引向成功的功能。     

建立基本养老保险费管理新模式有效防范社保资金风险

本文从建立青海省企业职工基本养老保险费管理新模式出发，总结在新模式下养老保险基金管理的主要做法和特点，分析带来的核心变化和取得的显著效益，提出了完善制度、加强监管，提高我省社保基金管理水平等方面的建议。     

工程项目实施内部会计控制的若干思考

一、工程项目特点 1．工程项目具有目标的约束性。工程建设项目要实现其建设目标，必然受到多方面条件的制约：资源约束；时间约束；质量约束；空间约束；环境约束。     

关于会计管理模式的研究与思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国会计改革和会计管理也发生较大的变化。但综观现实，目前我国会计管理模式与会计改革发展仍有许多不相适应的地方。如何建立起与市场经济规律相适应并与国际相接轨的具有中国特色的新型会计管理模式，是亟待解决的重大课题。本文侧重于对宏观层面会计管理模式的研究，剖析了我国会计管理体制的现状及面临问题，提出了在社会主义市场经济条件下会计管理模式新框架。     

基层工商机关系列问责事件的反思及应对

近年来，阜阳劣质奶粉、山西黑砖窑等事件中常见有基层工商所干部被问责的报道，暴露出传统管理模式效能低下、手段匮乏、履职不到位等弊病，工商履职能力受到严峻挑战。如何全面履职尽责、实现职能到位，成为摆在我们面前一道现实而迫切的课题。作为基层工商机关的工作人员，对此深有感触，略作反思，提出应对设想。以飨同仁。     

企业如何做到投资适度——基于企业生命周期的分析

本文结合企业生命周期理论分析了各个阶段可能出现的投资过度与投资不足问题。由于每个阶段的投资特点、现金流量、管理模式不同，导致的投资扭曲方向不同，投资不足和投资过度在各阶段的危害程度也不同，所以应针对各阶段的特点，采取不同的措施，缓解投资扭曲，做到投资适度。     

当前高校国有资产流失现状及对策浅议

高校的国有资产是高校教学科研等工作得以顺利开展的物资保证，是高校可持续发展的重要条件，本文在探讨高校资产流失现状的同时，提出了实行“双二级管理”新模式，确保资产的保值增值。