应对跨国并购——毕博公司总经理朱农飞博士评述中国并购市场

国内企业规模小,市场占有率低,所以溢价能力不强,卖不了好价钱。但几个小企业并购在一起就大不一样了,朱农飞忠告,应大力提倡、鼓励中国企业先在国内并购。     

这些并购名词你知道吗？

整日埋首于报表、账目中间，疲惫之余也难免感觉有点枯燥。不过若因此就觉得经济工作都是乏味不堪，那你可就大错特错了。留心体会，其实会发现这里边乐趣多多。不信来看看这些有趣的业务名词，你能把它们和“经济”挂上钩吗？     

收购与反收购:矛与盾的较量

<正> 企业反兼并与反收购行为主要出现在敌意兼并与收购中。敌意兼并、收购,指兼并、收购行为遭到目标公司经营者的抗拒仍强行并购,或者没事先与目标公司经营者商议而大量购人目标公司股份。在敌意并购行为中,并购双方展开激烈的商战,并购方挑起进攻,目标公司被迫奋起防御,产生许多进攻战略——兼并、收购对策和防范、抵抗战略——反兼并、收购对策。并购公司的进攻策略当并购公司在股票市场上吸纳一定比例的目标公司股份时,并不知道目标公司管理层对此采取什么态度。如目标公司管理层拒绝收购,这种收购称     

用新的理由卖老的产品

对消费者购买动机的统计和研究,我们最多的限于消费者想到何种价值、好处,想表露何种身份,消费者的情感倾向和要遵守某种社会规范(如:环境如何、尊老爱幼)等等,却往往忽略了一个重要的、不易察觉的因素——消费习惯。消费者之所以消费或不消费某种产品,可能是他们在不自觉中形成了这样的消费习惯。举个例子:婴儿习惯用“奶嘴”喝东西,而成人却用吸管,如果哪天你看到一个大人躺在床上,叨     

跨国并购后的文化思考

引子 2002年,《环球时报》刊登了一篇关于美国在线与时代华纳合并后现状的文章,同时刊出的照片令人深省——在合并后的公司门前,一把开启的剪刀对准由两家公司名字共同组成的新公司名称。单从照片看,双方已面临分道扬镳的危机……2000年1月,美国在线与时代华纳合并,组建了世界上最大的跨媒体集团。两大集团的合并被全球投资银行家所看好,新集团的股票被列为当年最具增长潜力的股票。才短短一年多时间,其合并模式竟然面临痛苦的抉择。美国在线和时代华纳的痛苦经历,惠普和康柏也未能幸免。惠普和康柏合作不久,企业内部便产生种种磨擦,舆论对此也疑虑重重,惠普最高运营官直言不讳地认为文化冲突是其根本原因。实际上,新惠普在吸纳了老康柏业务后,在组织结构和人员安排上一直在作艰难的努力。以销售模式的磨合为例,康柏的销售人员就曾说过“我们在行业中最大竞争对手不是其他品牌,而是惠普的销售人员”。合并的企业内明争暗斗早已不是秘密,重组后能立于不败之地仅是一个理想而已。     

我国产权交易市场发展与预测

在相关政策机遇的刺激下，我国产权交易市场出现了区域性整合、国有企业资产重组、企业购并加快等新的特点和变化，但也出现了把国有资产当作包袱低价卖出、管理层收购存在弊端、企业购并中缺乏保障国家经济安全预警机制等问题。本文在对我国2003年产权交易市场发展现状分析的基础上，提出了合理界定中央和地方出资者职能的履行范围、抓紧完善市场主体和中介组织法律制度、加强制定有关反垄断的法规、搭建全国性产权交易平台等促进我国产权交易市场进一步发展的相关建议。