市场／资本

天歌科技主营业务转型 ST美雅拟围绕家纺产业群做大做强 华西村抑制业绩下滑寄望新项目投产 福建升汇并购新乡化纤整合产业链 春晖股份外资并购概念落空     

企业快讯

12月10日,深圳宝德《战国英雄》网络游戏高端战略发布会于北京长城饭召开。本次会议所提出的"新网游、新模式、新纪元"理念,以及宝德对于产业批判--继承--创新的思路和切实的方案,都让本次发布会成为真正的网游高端战略研讨会。宝德公布的"万紫千红"计划和"天衣无缝"计划,充分地反映了本次会议最大的特色--产业的深度剖析以及宝德的改革方案。从长远看,宝德之所以能够以     

电信企业资本运营的策略选择

中国加入WTO后,随着电信市场的开放和外资的逐步进入,国内电信市场的竞争将更加激烈;同时,受全球经济一体化浪潮的影响,中国的电信企业将不得不面对国际电信市场的竞争。随着电信技术的不断发展和完善,电信业将逐渐由技术——资金密集产业向资金——技术密集产业转型,电信业在注重产品经营的同时,将不得不采取更高级的经营形式——资本运营,以实现企业的脱胎换骨。资本运营是指以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,从而实现资本增值最大化的一种经营方式,是与国外电信…     

民营科技企业的发展战略

当前民营科技企业面临严重的发展战略危机。依据民营科技企业的成长特点 ,探讨适宜于民营科技企业的发展战略 ,是理论界的一项紧迫任务。民营科技企业可以实施五个方面的发展战略 :制度创新战略、品牌塑造战略、产业集聚战略、人才高地战略、企业扩张战略 ,以实现民营科技企业的“二次创业”。     

新经济条件下企业发展趋势

面对新经济,企业应该如何制定自己的发展战略?为了做大、做强,是否意味着都要朝多元化、集团化及上下游一体化的方向努力?答案是否定的。必须看到,在知识经济、网络经济时代,企业的发展环境发生了很大的变化,具体来说有三:在地理范围方面是从区域化到全球化,在产品组合方面是从多元化到专业化,在垂直整合方面是从一体化到联盟化。企业应当据此来制定自己的发展战略。一、从区域化到全球化在网络经济时代,企业全球经营的障碍减弱了,动因在加强。企业全球经营的传统障碍和约束主要有以下几类,它们正在减少或消除:1、运输或储存成本。运输和储…     

科技对纺织的战略意义

世界主要工业发达国家以及亚洲“四小龙”在工业化过程中，尤其是在工业化初期和中期，作为劳动密集型的纺织工业具有重要的推动和关联作用。从目前和今后一段时期我国经济发展和工业化趋势来看，纺织工业在21世纪前50年间，在出口创汇、增加就业、扩大消费等方面仍将为我国国民经济发展起到重要的支撑作用，这种作用是其他产业一时难以取代的。这与中国纺织工业在原料供给、加工能力、产业体系、劳动力成本及素质等方面仍然具有明显的比较优势，以及占有世界市场最多的份额作为竞争的基础有着直接关系。由此，依靠科技、深化改革把我们的纺织大国建成纺织强国越来越具有重要的战略意义。     

利用外部资源降低企业成本

传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为，在企业价值链中，并不是每一个环节所创造的价值都是相同的，企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业，即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地，行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势(即行业价值链的战略环节)。不同行业，战略环节不相同。只