变革型裁员的管理行为分析

伴随着全球范围内企业变革浪潮的掀起 ,变革型裁员活动日趋普遍。如何有效管理这类裁员的问题也因此相伴而生 ,并成为企业界和学术界共同关心的热点。本文研究表明 ,无论是在裁减前的规划与设计 ,裁减过程中的组织干预 ,还是裁减后的组织整合活动中 ,实施变革型裁员的企业都应采取与成本节约型裁员不同的管理行为。在这些管理行为的选择过程中 ,裁员企业除了要考虑企业效益和效率等一般性因素外 ,更要考虑变革活动的性质与特征     

应该制定公司蓝皮书，告诉大家企业的目标

不管陈朗愿不愿意承认，朗内公司已出现停滞现象。 企业一旦陷入停滞的陷阱里，管理者经常有着强烈的“无计可施”和“闭塞”的感觉。像许多企业一样，朗内公司正在由创业型向管理型转型，这是企业兴衰的关键时期，是个惊险的一跃。     

联盟型网络组织的动因与运作规则探析

联盟型网络组织的动因主要是把相互关联度较强的企业纳入到组成企业群的网络之内，以便通过协同效应创造出高于资本成本的收益，联盟型网络组织成员的准入，更多的要考查各网络成员的相关性、共享、协同以及结成网络的必要与可能性等方面的问题。结成网络的目的是获取网络效益，以使网络中的企业实现比单独运作时更高的赢利能力和竞争优势。联盟型网络组织是依靠契约（包括规则、协议、法律合同等）而不是传统的行政权力来指挥运作的。它是在成员间通过制度化的谈判达成共识，建立互信的基础上，来依靠共同遵守的行为规则为保证其运作的。     

厦门应加快海湾型城市建设

进入新世纪,厦门市提出加快海岛型城市向海湾型城市转变的城市发展战略,这既符合厦门的实际,突出厦门市的特点,又符合时代发展新要求,富有科学性、前瞻性。厦门应在实践中不断总结提高,不断推动战略实施发展,把厦门建设成为经济繁荣、社会文明、布局合理、环境优美的现代化国际性花园城市。 一要坚持提升本岛与拓展海湾相结合,不断增强中心城市集聚效应。厦门是我国五大特区之一,又是福建最重要的城市之一,处于“龙头”位置。如果局限于岛内发展,总量做不大,这个“龙头”是很难舞起来的。当然,大城市会有许多弊端,但我们福建城市发展的主要问题不是太大,而是都太小了,     

电脑新贵超薄笔记本

如果你70%的时间都在外办公,那么你对笔记本电脑也将不断提出新的要求,过去那种追求功能全、屏幕大的传统理念正在逐渐被抛弃,取而代之的是轻薄小巧的笔记本电脑.要知道以前那些重达3～4kg,厚得像块砖头的笔记本电脑,是如何像"瘦身男女"中的主人公样奇妙的减小体积、降低体重,变成今天这些体积小、重量轻的超薄超轻型的呢?