敏捷企业的组织结构与组织设计

随着经济一体化，全球化的市场竞争日趋激烈，高新技术的发展使产品的更新换代不断加速。企业面对不断变化、难以预测的市场，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就需要具备敏捷性，能对市场变化作出快速反应。1提高企业敏捷性的组织结构特征基于金字塔式的层级结构已不适应市场的快速变化和需求的多变性、不确定性，敏捷型的企业组织结构应具有以下特征：1．1组织结构扁平化现代信息技术的发展使企业中层职能部门管理人员上通下达的功能，在很大程度上可以被现代技术所提供的大容量通讯技术所替代。半个多世纪以来统治企业的管理幅度原…     

基于敏捷思想的烟草物流一体化模式研究

基于敏捷思想,提出打造敏捷的烟草物流一体化模式,并且提出实现烟草物流一体化的三个环节,首先需要整合业务流程,其次构建高效通畅的信息平台,最后构建上下游企业的协商机制。     

玻解供应链敏捷难题

很多人认为，在中国的竞争环境中，低成本仍然很重要，不能用高成本去实现敏捷供应链。那么低成本和敏捷性是否可以兼得？如何在低成本的前提下实现敏捷性？     

敏捷企业的敏捷性指标评价体系与方法研究

敏捷企业敏捷性度量是企业敏捷化所不可或缺的步骤。对企业敏捷性的体系构建与评价是目前研究的一个热点问题。该文在综述了国内外的企业敏捷性研究文献基础上,构筑了一个基于实效的敏捷性评价指标体系,提出新的评价方法,并结合案例进行了分析,从而为更准确地评价敏捷企业的敏     

基于敏捷性的企业动态联盟模型分析

以古诺模型为基础 ,引入由敏捷性为用户增加的效用参数分析企业动态联盟。敏捷性实现策略 ,在于遵循RRS设计原则 ,进行员工培训 ,重视功能小组的作用     

有效应对“信息化时差”

随着互联网的快速普及和网民人数的迅猛增长，往往一些企业内部事件刚刚发生，应对措施还没来得及实施，负面效应已经快速扩散，形成了舆情管控上的“信息化时差”。这一现象也时刻考验着石化销售企业应变速度和敏捷性，特别是随着大数据时代的来临，如何从庞大的信息中快速得到决策支撑数据，成为油品销售企业面临的一个重要课题。     

敏捷性要求下的跨国企业动态联盟模型分析

敏捷性是企业快速响应市场需求的实质.本文以寡头竞争博弈模型为基础,在引入了敏捷性为用户增加效用的参数下,具体分析跨国企业动态联盟.     

论供应链管理中的延迟策略

供应链管理已经成为当今世界众多优秀企业竞相采纳的管理模式,而延迟策略在供应链运作中具有特殊的功效.简单介绍供应链管理的概念,延迟策略的内涵,分析制造延迟、物流延迟和流通加工中的延迟策略在供应链运作中的作用.这三种延迟策略不仅能降低供应链整库存,实现产品和服务多样化,而且能够提高供应链的敏捷性,快速响应客户个性化需求.最后指出了延迟应用的条件.     

营销敏捷性对企业绩效的影响研究——基于市场环境动荡性

当前,企业不断面临客户需求变化、竞争加剧和技术进步的挑战,以及面对信息网络发展、政策变化和技术革命所带来的市场环境动荡,如果不能积极有效、灵活快速地应对这些挑战,很难实现企业绩效的长期稳定提高。以动态能力理论作为研究的基础理论,以市场环境动荡为调节变量,研究营销敏捷性与企业绩效之间的联系,为此构建一个概念模型,考察市场环境动荡、营销敏捷性和营销绩效之间的关系。过去的大多数文献表明,营销敏捷性和组织文化提高了公司的绩效。基于此,建议企业管理者应在其业务思维、活动、流程和方向中采用营销敏捷性、概念性措施,以实现长期稳定提高绩效。