后发企业营销能力对颠覆性创新的影响机制

颠覆性创新逐渐成为后发企业的一种重要战略选择。基于动态能力理论，探讨后发企业由内而外和由外而内两种战略导向下营销能力对颠覆性创新的影响机制，构建营销能力以组织敏捷性为中介影响颠覆性创新的研究模型，进一步分析后发企业认知合法性的调节作用。以中小型科技创新企业为调研对象，并对191份有效问卷进行实证检验发现：后发企业由外而内营销能力对组织敏捷性具有显著正向影响，由内而外营销能力对组织敏捷性存在倒U型影响；组织敏捷性在由内而外和由外而内营销能力与颠覆性创新间发挥了部分中介作用；认知合法性正向调节了由外而内营销能力与组织敏捷性间的关系。     

基于价值创造的虚拟企业稳定性研究

虚拟企业是介于企业和市场的商业组织形式,是各种商业利益相关者的一种合作形式,在克服了企业组织刚性的同时,也产生了稳定性问题。敏捷性和稳定性就是虚拟企业中的一对张力,二者间的均衡变动可能改变联盟现状。从敏捷性与稳定性的二维视角,构建以敏捷性和稳定性为基础,以协作性为支柱的三位一体的虚拟企业相对均衡模型,可以实现虚拟企业的最佳稳定性。     

供应链敏捷性评价

敏捷性是指适应变化的能力。供应链中的敏捷性是指在易变的市场中,利用市场知识和虚拟企业而获得利益机会的能力。本文建立了供应链敏捷性评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

企业敏捷性营销模式分析

随着信息技术的发展,企业营销模式面临机遇和挑战,基于信息时代大背景下,企业实现营销效益最大化就成为企业需要解决的重要问题。企业想要在激烈竞争的市场中具有一定的竞争优势,就需要调整营销模式以适应市场不断变化的需求。本文笔者从企业实行敏捷性营销需要具备的条件入手,分析企业敏捷性营销模式构建的路径,为企业参与竞争赢得市场提供依据。     

企业市场营销管理中敏捷性营销刍议

当今社会科学技术飞速发展，产品更新换代的步伐逐步加快，消费者在商品的数量和质量得到满足后，开始观注产品的品质和个性化服务，企业的营销策略和模式也要不断的变化才能适应市场的需求。     

银行业的数字颠覆者

正一些敏捷性、数字化、互联化的银行正日益崛起,成为新的行业翘楚。在很多入眼中,办理银行业务,就如同买东西和处理邮件一样稀松平常,毫无新意可言,事实果真如此吗?未必。试想一下,你可以一边参与银行的网络游戏(如虚拟货币交易)或宠物募捐活动,一边关注自己银行账户的余额变化。又或者,直接通过Facebook Connect链接登录到银行账户,通过在页面上点"赞"来决定你的账户利率——对利率点"赞"的客户量越大,利率就越高。     

基于结构化视角的供应链绩效研究

通过文献综述,发现敏捷性、物流能力和弹性方式的共同发展将会提高供应链的绩效和竞争力,而采取单一供应商集成和快速供应网络结构实践对供应链绩效目标有显著积极影响,此外,上述因素间的相互作用对效率和进度的实现产生一个额外的协同影响。     

被低估的蓝色巨人

正从内部结构重组到外部生态系统,IBM这次转型的难度与艰苦不言而喻。IBM正面临前所未有的挑战。"我们有更多工作要做,动作应该更快。"罗睿兰说的时候语气坚定。作为IBM公司百年历史上的第一位女性CEO,刚刚过去的2014年第三财季,是罗睿兰上任两年来,遇到的最糟糕的一次财务状况。在IBM三季度财报的整个报表中几乎看不到"增长"一词,反而被满眼的"下降"所充斥。所有的主要财务数据均同比下降:营收224亿美元,同比下降4%;净利润35亿美元,同比降17%。可谓IBM自2009财年一季度以来的最差业绩。实际上,早在去年,IBM就已经加     

“客户时代”的技术战略

正为了做到客户至上,中国的技术管理组织开始意识到它们必须进一步了解客户需求和意见反馈,开发出顺应这些需求的产品组合,并通过数字渠道将其交付于消费者。在邓小平推行经济改革30多年后,中国已崛起成为世界第二大经济体。与其他发达经济体一样,中国已迈入新的纪元:客户时代。互联网公司通过数字化颠覆强化了竞争实力,它们所推出的新业务和交付模式正促使业务和技术决策者推动所在组织从仅仅以客户为中心的公司转变为真正客户至上的企业。     

离散制造流程内部敏捷能力评价指标体系研究

根据制造企业转型的需要,针对敏捷制造企业的"内部敏捷性"特性,从"精于变化"的角度出发,构建了基于信息快速传递和转化能力和价值流程构建能力两个维度的面向离散制造流程敏捷能力的三级评价指标体系,介绍了完整的计算模型。