实行混业经营应做好必要的准备

(1)在加强专业经营和风险能力控制的基础上,强化国内金融机构的综合经营能力,塑造和培育我国的全能型金融控股集团,集团对金融子公司的经营进行战略协调,对业务进行管理,,因而金融控股集团在整体上可视为全能型银行,实行金融混业经营,为广大客户提供银行证券、保险、信托等全方位金融业务.     

国银引策略股东利多弊少

内地大型企业上市活动一浪接一浪，令人目不暇给。无独有偶，近年筹划上市的内地金融企业，绝大部分在上市前均引入外资金融机构做策略投资者。这种现象引起部分内地市场人士关注，认为是贱卖中国银行业资产，向外资让渡国家利益等等。但我们认为这是中国改革金融业不可避免的过程。     

梁振英先生在内地房地产估价师与香港测量师资格互认面授及补充测试会议上的发言：内地与香港估价测量业资格互认后的发展和机遇 内地与香港估价测量业资格互认后的

1．为两地专业界关系建立正确的根本观念——两地专业的长期关系是合作而非竞争。1．1香港测量师人数太少，不足以在内地对内地同行构成重大竞争。1．2内地机会太多，内地同行不可能在香港对香港测量师构成重大竞争。2．组建中国人的全国以至跨国的大型估价测量专业事务所。3．结合两地同行的优势。3．1内地的技术和人派关系。3．2香港的事务所管理经验和国际竞争经验。     

宁波帮的经营理念和商战谋略（十）：包玉刚的“带蓬马车”

“人怕出名猪怕壮”，人一出名故事就多了，包玉刚自然也不例外。有一则故事是这样说的：1971年，从伦敦到普利茅斯的火车上，包玉刚遇到了一位英国绅士。绅士问他从事什么行业、包玉刚说我有一些船：绅士问有多少？又开玩笑地补充了一句：有奥纳西斯那么多吗？人们说航运，言必称希腊，说到希腊则必说这位大名鼎鼎的世界船王。但是这位绅士得到的回答却使他大大地吃了一惊：有奥纳西斯和尼亚科新两人加起来那么多。     

盛宣怀与汉阳铁厂(汉冶萍公司)之再布局试析

盛宣怀督办汉阳铁厂之后，围绕铁厂官督商办后铁厂厂址调整(再布局)，铁厂当局先后形成了在大冶另设炼铁大炉，在萍乡、湘东一带近煤处另办一厂，就铁厂原址附近改造扩建等三种不同调整方案，最终汉阳铁厂的厂址得到了巩固。本文通过还原这一决策过程并结合当时特定的经济地理条件对此进行了解释。在此基础上，本文还对学术界众说纷纭之汉阳铁厂的厂址选择问题予以科学评价，对中国近代工业布局之区位因素作了初步总结。     

蚕丝业不可再重复

来，丝绸业逐渐在复苏，正因 为复苏，人们又开始了大力近发展。江、浙、鲁、豫、桂、皖等地在大面积扩桑；西部大开发，一些新的茧丝生产基地油然而生；由于丝绸机械的发展，自动缫丝生产效率高，成本低，也被缫丝企业所认识，从而，资金允许的企业都在砸掉立缫，上自动缫，致使杭纺机生产的D301系列自动缫丝机曾一度供不应求，一些停产多年的乡镇丝厂或因管理不善而停产的国有（集体）丝厂，为了盘活资产，纷纷采取租赁、承包等方式给了个体户等，生产轰轰烈烈；各地方公司、企业也纷纷传出扭亏为盈，“多云转晴”，可谓“欣欣向荣”…