论战略成本管理的方法措施体系

战略成本管理问题关系到战略成本管理的理论和方法体系。战略成本管理的重点是成本发生的源流，战略成本的管理方法要与企业的整个战略目标相匹配，各种成本战略要相协调。一般认为战略成本管理的方法措施体系包括：战略成本分析体系、成本管理战略方法措施体系、成本管理保障措施体系等三个方面。     

企业效绩评价体系的基本思路——兼与朱琳同志商榷

《财税与会计》2003年第7期刊登朱琳同志《浅析国有资本金效绩评价体系》一文，就《国有资本金效绩评价》中的一些问题发表了自己的看法。这说明企业效绩评价工作已引起了业界的关注。鉴此，我们也想就这项工作，结合财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部和国家计委(以下简称“国家五部委”)2002年新修订的《企业效绩评价细则》     

公司治理之“合资企业”——治理体系的本地化之路

跨国企业本身在国外就拥有着各自不同的公司治理结构与文化,可是一旦原封不动地移植到其在国内的合资企业中,就往往“橘逾淮则为枳”     

改进金融服务 支持中小企业发展——关于晋中市中小企业融资问题的调查

企业自身素质低。具体表现在：(1)产业、产品结构不合理，技术含量低，市场销路不畅，在买方市场条件下缺乏竞争力。(2)产权改革不彻底，责权利结合不紧密，贷款安全性难以得到有效保障。(3)财务状况差。多数中小企业缺乏自身积累，资产负债率高，历史包袱沉重，加之历年经营亏损，资本金及有效资产严重不足，导致贷款抵押担保难。     

与时俱进 开拓创新努力提高扬州市质量竞争力

2001年以来，扬州的质量工作以经济建设为中心，以提高质量竞争力为主线，在结构调整，提高产品质量、净化市场、建立公平竞争的市场经济秩序、促进全市国民经济发展和社会全面进步等方面发挥了重要作用。     

建立健全社会保障体系是实践“三个代表”重要思想的具体行动

统一规范的社会保障制度是一个国家社会保障体系成熟的标志。文章指出：加快完善社会保障体系就是解放和发展先进生产力；竞争观念和社会保障意识是先进文化的重要组成部分；建立健全社会保障体系是维护最广大人民群众的根本利益。